Eisheizung

Heizen mit Eis: Für den Laien klingt das genauso unglaublich wie die Schokoladendiät. Doch es geht tatsächlich, wie Alexander von Rohr vor einigen Jahren zunächst mit Hilfe eines schlichten Zinkeimers herausfand. Inzwischen haben deutschlandweit 180 Einfamilienhäuser einen Eisspeicher im Garten, und sogar ganze Siedlungen mit mehreren Hundert Wohnungen beziehen ihre Wärme vollständig aus gefrorenem Wasser. Damit sparen sie auf längere Sicht nicht nur die Hälfte ihrer Heizkosten. Die Technik ist auch völlig ungefährlich und überaus klimafreundlich.

Das physikalische Prinzip ist altbekannt, und kein Geringerer als Albert Einstein meldete darauf bereits 1930 ein Patent an. Eine Kopie seines Antrags hängt bei der kleinen Firma isocal in Friedrichshafen im Konferenzraum. „Allerdings hat es sich bis vor 20 Jahren nicht gelohnt, die Technik zu nutzen, weil Öl und Gas noch zu billig waren“, erläutert Maschinenbauingenieur Heiko Lüdemann, der zusammen mit seinem Berufskollegen Alexander von Rohr das 18-Personen-Unternehmen leitet.

„Wenn man Wärme erzeugt, entsteht Kälte – und umgekehrt. Energie kann ja nie verbraucht, sondern nur gewandelt werden“, benennt Lüdemann das physikalische Gesetz, das auch jedem Mittelstufenschüler bekannt sein sollte. Konkret geht die Sache so: Kristallisiert Wasser bei null Grad, wird dabei so viel Energie freigesetzt, wie nötig ist, um die gleiche Menge Wasser auf 80 Grad zu erhitzen. Natürlich kann man die beim Gefrieren entweichende Energie nicht unmittelbar zum Heizen einsetzen. Vielmehr nutzt isocal dafür zwei weitere physikalische Gesetze: Temperaturen in benachbarten Räumen gleichen sich aus. Und einige Substanzen verdampfen bei Minustemperaturen zu Gas und dehnen sich dabei aus.

Legt man nun ein mit einer sehr kalten Flüssigkeit gefülltes Rohr in einen Wasserbottich, so gefriert das Wasser rundherum – erstes Gesetz. Zugleich verwandelt sich die Flüssigkeit im Schlauch in Gas – zweites Gesetz – und treibt durch die Ausdehnung eine Pumpe an. Der Druck erwärmt die Pumpe, und mit dieser wird dann das Haus geheizt.

Weil im Erdreich auch im Winter Temperaturen von sechs bis acht Grad herrschen, schmilzt ein Teil des so produzierten Eises immer wieder. Auch der mit der Speicherapparatur zusammenarbeitende Solarkollektor auf dem Dach unterstützt das Tauen, sofern nicht im Haus warmes Wasser zum Duschen gebraucht wird. Die Erwärmung des Wassers im Eisspeicher führt dazu, dass sich die Kühlflüssigkeit im Rohr wieder stärker ausdehnt, die Pumpe Wärme abgibt – und so kann es immer weitergehen, bis der Winter zu Ende ist. „Man könnte natürlich auch von der Sonne erhitztes Wasser speichern und damit heizen. Aber dann bräuchte man eine extrem gute – und teure – Isolierung“, erläutert Lüdemann und ergänzt: „Wir speichern auf dem Temperaturniveau, auf dem es am billigsten ist.“

Rund 14.000 Euro kostet ein 10.000-Liter-Speicher für ein Einfamilienhaus; hinzu kommen noch etwa 20.000 Euro für Anschlüsse, Wärmepumpe, die Rohre in den Fußböden und die Arbeitsstunden der Handwerker. Aufgrund der hohen Energiemenge, die bei der Verwandlung von Wasser zu Eis frei wird, ist die Ausbeute aber beachtlich: Ein 10.000-Liter-Speicher reicht aus, um in unseren Breitengraden in einem Einfamilienhaus komplett auf eine andere Heizung zu verzichten. Dabei ist das Eis zunächst eine Art Abfallprodukt. Im Sommer dann lässt es sich aber bestens zum Kühlen nutzen.

Das dahinterstehende Wissen ist alles andere als neu. Was andere Firmen aber bisher davon abschreckte, die Technik einzusetzen, ist die immense Sprengkraft von Eis. Jeder, der je eine Flasche Wasser oder Bier auf dem eisigen Balkon oder in der Kühltruhe vergessen hat, kennt das Problem: Der Behälter platzt. Und genau für dieses Problem hat Alexander von Rohr, der früher als Entwickler in einem Heizungsbaubetrieb gearbeitet hat, eine schlaue Lösung gefunden. Während der Vereisungsprozess natürlicherweise von außen nach innen und von oben nach unten abläuft, sorgt seine Rohrkonstruktion dafür, dass bei den isocal-Speichern das Eis von unten nach oben und von innen nach außen entsteht.

Erstmals ausprobiert hat von Rohr das im Jahr 2004 in dem besagten Zinkeimer. Quer zum Boden schweißte er auf halber Höhe eine Leitung ein, füllte den Eimer mit Wasser und jagte minus 18 Grad kaltes Frostschutzmittel durch das Rohr. Die Eisschicht begann um die Mittelstrebe herum zu wachsen, die Außenwand des Eimers wurde nicht belastet.

Genauso funktioniert die Eisheizung heute auch im Großen: Die spiralförmigen Plastikrohre befinden sich in der Mitte und im unteren Teil des Behälters. Weil die Betonwände keinerlei mechanischer Belastung ausgesetzt sind, bescheinigt Lüdemann den Speichern eine Lebensdauer von 30 bis 50 Jahren. Das Ganze ist außerdem so gut wie wartungsfrei. Und sollte es trotzdem mal zu einem Leck kommen, ist das für die Umwelt völlig ungefährlich: Schließlich befindet sich im Speicher ja nichts anderes als Wasser.

Theoretisch kann die Heizungsanlage deshalb auch im Sommer als Zisterne für den Garten genutzt werden. Allerdings solle man nicht vergessen, im Herbst wieder Wasser einzufüllen, sonst werde es im Winter ungemütlich, warnt Lüdemann. Zugleich gehen seine Überlegungen auch in eine andere Richtung. Man könnte die Konstruktion ja auch zur stromfreien Produktion von Kälte nutzen – zum Beispiel für die Fußballstadien bei der Weltmeisterschaft in Katar.

Humus aus dem Hauptbahnhof

Der Hamburger Bevölkerung ist vermutlich noch nicht klar, über welche inneren Werte sie verfügt. Hygienisiert, gelagert und kompostiert wird ein Teil ihrer Verdauungsprodukte zu geruchsfreiem Humus der besten Sorte. Unter der Obhut von Peter-Nils Grönwall, dem für Gewässerschutz zuständigen Beamten der Hamburger Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt, werden damit Friedhofsanlagen, öffentliche Parks und Kleingärten gedüngt. Ein Teil der in diesen Grüngebieten wachsenden Sträucher wird später zu Energieholz verarbeitet und kann Strom, Wärme und Biokohle produzieren.

Der Ort, wo dieses weltweit einmalige urbane Kreislaufsystem seinen Ausgang nimmt, ist denkbar unscheinbar: die öffentlichen Sanitäranlagen im Hamburger Hauptbahnhof. „Wenn Klugscheißer fliegen könnten, wäre das hier ein einziger Flughafen“, steht auf einem Schild neben dem Platz, wo die Toilettenfrau aufpasst. Wenn sie Besuch von Peter-Nils Grönwall bekommt, der die Anlage konzipiert hat, spendiert sie ihm einen Kaffee. Das Personal der öffentlichen Örtchen in der Hansestadt ist dem sozial denkenden Umweltfachmann dankbar. Der 63-jährige Ökonom und Soziologe hat für den Erhalt der Arbeitsplätze der Sanitärbediensteten gesorgt – und für die Erhöhung ihres Ansehens. Immer öfter inspizieren Wissenschaftler und Journalistinnen die abschnittsweise gläsernen Abwasserrohre der Hamburger Unterwelt.

Nichts daran ist eklig, alles erscheint erstaunlich sauber. Das liegt an dem raffinierten Trennungssystem, das die Ausscheidungen für die Weiterverarbeitung vorbereitet. Männer pinkeln in wasserlose Urinale; bei ihnen kann Flüssiges und Festes getrennt und in Kellertanks gesammelt werden. Bei Frauen ist die Trennung nicht möglich, aber die installierten GreenGain-Toiletten reduzieren die Abwassermenge pro Spülung um zweieinhalb Liter. Zusätzlich sorgen mikrobiologisch arbeitende Filter im Keller für eine fast vollständige Trennung der Stoffströme aus den Damenklos. Aufbereiteter Urin sei ein äußerst wertvoller Dünger, erläutert Grönwall, enthalte er doch neben wichtigen Spurenelementen jede Menge Stickstoff und Phosphor – letzteres ein für die Welternährung unverzichtbares Element, das global gesehen immer knapper wird.

Den im Untergrund des Bahnhofs ankommenden Kot vermischt die Anlage automatisch mit Pflanzenkohle und fermentiert sie mit Effektiven Mikroorganismen. Die begleitende Forschung des Harburger TU-Professors Ralf Otterpohl und der Leipziger Professorin Monika Krüger hat ergeben, dass beide Stoffe zusammen für die zuverlässige geruchsfreie Hygienisierung und Abtötung schädlicher Keime sorgen. Nach dieser Mischprozedur auf den Kompost gegeben, wird Humanabfall wieder zu Humus respektive zu der äußerst fruchtbaren Schwarzerde Terra Preta. Dass „Humus“ und „human“ eine gemeinsame Sprachwurzel haben, dass die Menschwerdung ohne fruchtbaren Boden nicht hätte gelingen können, darauf hat schon der Künstler Friedensreich Hundertwasser in seinem Gedicht „Die heilige Scheiße“ hingewiesen.

Dabei macht sich die Anlage im Hamburger Untergrund noch auf andere Weise um die Fruchtbarkeit verdient: Sie filtert medikamentöse Wirkstoffe und Antibabypillen-Hormone aus den menschlichen Ausscheidungen heraus – ganz im Gegensatz zu konventionellen Kläranlagen. Das von herkömmlichen Anlagen gereinigte Abwasser Hamburgs fließt über die Elbe in die Nordsee, mitsamt Nährstoffeinträgen, abgelagerten Medikamentenrückständen und Hormonen. Dadurch kommt es zu Anreicherungen im Gewässer – und zu Schaum- und Algenbildung. Solche Schadstoffe können Fische und Muscheln verweiblichen. Werden diese von Menschen gegessen, schließt sich ein anderer, ein unfreiwilliger hormoneller Kreislauf: Männer werden tendenziell unfruchtbar.

Seit Grönwall in den 1990er-Jahren den Betrieb der knapp 200 öffentlichen Toiletten der Hansestadt übernahm, „in versifftem Zustand“, wie er sagt, räumt er mit solchen Problemen auf. Zwar sind Humusproduktion und Filtertechnik noch den öffentlichen Toiletten am Hauptbahnhof vorbehalten, jedoch wurden sämtliche städtische Toiletten, vom noblen Jungfernstieg bis zu den Hamburger Badeseen, auf das ebenso saubere wie wassersparende GreenGain-System umgerüstet. Einige arbeiten zusätzlich mit Solarpumpen.

In den Toiletten am Hauptbahnhof hinterlassen jährlich rund 200.000 Menschen ihre Nährstoffe. Grönwalls Anlage spart dort nicht nur Lebensmittel – das zum Wegspülen missbrauchte Trinkwasser –, sondern auch jede Menge Material. Die Rohre sind dünner, es gibt darin keine Ablagerungen und deshalb kaum Wartungskosten. In der gesamten Hansestadt haben die Bemühungen des engagierten Umweltschützers Grönwall das Geld für Wasser, Strom, Rohre und Entsorgung von vorher jährlich drei Millionen Euro auf heute 631.000 Euro reduziert – eine Einsparung von rund vier Fünftel der Kosten. Und weil das neue System auch noch sauberer funktioniert und einen hygienischeren Eindruck hinterlässt als das alte, sind zudem die Kosten für Reparaturen aufgrund von Vandalismus und Zerstörungen zurückgegangen.

Dennoch hat Peter-Nils Grönwall, der über die Anti-Atomkraft-Bewegung zur Ökologie kam und seit 25 Jahren in der Umweltbehörde arbeitet, immer noch mit Widerständen und Vorurteilen zu kämpfen – vor allem seitens der Stadtplaner. „Die wollen die Anlagen immer irgendwo verstecken. Aber Menschen sollten zu Toiletten gehen können“, lächelt der Grauhaarige hinter seiner Brille. Längerfristig möchte der Umweltschützer sämtliche 200 städtischen Sanitäranlagen zu Humusproduzenten machen und damit eine neue urbane Kreislaufwirtschaft aufbauen. Deshalb redet er auch nie von Kot, sondern von Wertstoffen und Nährstoffen, die nicht in der Kanalisation verloren gehen dürften. Und die Toilettenfrau im Hamburger Bahnhof weiß vermutlich, warum sie den Spruch von den Klugscheißern angebracht hat. Sich dort hinzuhocken heißt: klug zu scheißen.

Konzerngehirn, natürlich gekühlt

Das Gehirn des Weltkonzerns BMW liegt im Keller und ist über eine Wendeltreppe zu erreichen. Riesige Kabelbündel durchziehen den Raum, in langen Reihen stehen Tausende von Rechnern, die in schwarzen und grauen Schränken gestapelt sind. Die Maschinen brummen leise und signalisieren durch gelegentlich blinkende Lämpchen, dass sie arbeiten. Einige absolvieren vielleicht gerade Crashtests, andere verarbeiten die Bestellungen aus aller Welt oder zeigen Entwicklungsingenieuren, welchen mechanischen Spannungen ihre Werkstücke bei hohen Geschwindigkeiten standhalten müssen. Aus den Rückseiten der Maschinen pustet Luft, die an Saharawind erinnert. Trotzdem ist der Raum angenehm temperiert: Aus kleinen Löchern im Boden strömt permanent kalte Luft herein.

„Ohne Kühlung wäre es hier bald so heiß wie in einer Sauna. Doch schon bei 40 Grad würden die ersten Rechner abstürzen“, erklärt Alfred Hubner. Der Ingenieur für Versorgungstechnik war schon länger nicht mehr hier; er ist seit einer Weile im Ruhestand. Doch heute ist der drahtige Mann noch einmal vorbeigekommen. Schließlich ist es zu einem großen Teil sein Verdienst, dass bei der Kühlung der BMW-Serverfarm auf elektrische Kältemaschinen fast vollständig verzichtet und stattdessen Grundwasser genutzt wird. 10 Millionen Kilowattstunden Strom spart BMW auf diese Weise pro Jahr – so viel wie etwa 3.000 Münchner Haushalte im gleichen Zeitraum verbrauchen.

Hubner ist kein Radikalökologe. Schon als Junge begeisterten ihn schnelle Motorräder, und als er mit 29 Jahren eine Stelle bei BMW bekam, erfüllte sich ein Traum. Zugleich sorgt er sich aber um die Umwelt: „Wir haben ja nur einen blauen Planeten.“ So mahnt er seine Kinder, beim Verlassen des Raums das Licht auszuknipsen und für Partybesuche Fahrgemeinschaften zu bilden. Auch er selbst pendelte in den letzten Jahren mit dem Zug zur Arbeit und nutzte seinen Wagen nur am Wochenende für Sportausflüge in die Alpen. Dass schwere Autos nicht umweltfreundlich sind, ist dem 62-Jährigen klar. „Doch wir sind eben verspielt – und die Kunden verlangen schnelle Fahrzeuge.“ Hubners Schlussfolgerung aus alledem: Wenn schon nicht das Produkt, so soll doch zumindest die Produktion bei BMW so umweltfreundlich wie möglich sein.

Schon als im Jahr 2000 mit der Planung des konzerneigenen Forschungs- und Innovationszentrum Projekthaus in der Münchner Knorrstraße begonnen wurde, überlegten Hubner und seine Kollegen, wie sie den enormen Elektrizitätsbedarf des Rechnerraums senken könnten. Schließlich steigt der Energieverbrauch durch keine andere technische Neuerung so rasch wie durch die immer weiter wachsenden Computerzentren. In Frankfurt – mit seinen vielen Banken, dem Flughafen und einem der größten Internetknotenpunkte weltweit – sollen heute etwa 20 Prozent des gesamten Stroms für Server draufgehen. Der mit Abstand höchste Anteil wird für die Kühlung der Maschinen benötigt.

Dass er sich nicht damit abfinden wollte, wie üblich eine Kompressionskältemaschine zu bestellen, erklärt Hubner mit der BMW-Unternehmenskultur. „Hier entstehen dauernd neue Ideen, weil die Firma den Leuten Freiräume gibt, nach links und rechts zu gucken. Ein Das haben wir noch nie so gemacht hört man hier einfach nicht.“

Vielleicht saß er gerade in einer der zahlreichen, zu Kommunikation und Kaffeeklatsch einladenden Nischen im Betrieb, als er mitbekam, dass der BMW-Umweltreferent vorher beim Münchner Wasserwirtschaftsamt gearbeitet hatte. „Das war ein glücklicher Zufall, denn wir hätten ja ansonsten gar nicht die Kompetenz gehabt, was über Grundwasser zu wissen“, sagt Huber. Eine Probebohrung auf dem Bauplatz brachte allerdings nicht die erhofften Ergebnisse: Da war viel Sand und kaum Wasser.

Eine Weile danach gab es auf Initiative von BMW einen Workshop mit den Münchner Stadtwerken. „Wir wollten mit denen reden, was man zusammen schaffen kann für ganz München, nicht nur für BMW“, beschreibt Hubner die Motivation. Neben den Fachingenieuren kamen auch Vertreter aus den Chefetagen – in beiden Unternehmen habe damals so etwas wie Aufbruchstimmung geherrscht, erinnert sich Hubner. Dazu zeigt er ein paar schlecht belichtete Fotos: Etwa 30 Männer sitzen an Tischen oder bemalen Flipcharts. Hier entstand die Idee, das Grundwasser aus einer etwa vier Kilometer vom BMW-Gelände entfernten Wasserunterführung abzuzapfen. Der sogenannte Düker sorgt schon seit langem dafür, dass ein aus den Alpen kommender unterirdischer Strom einen U-Bahn-Tunnel unterquert. Im Prinzip müsse man da nur eine Pumpe reinhalten, das Wasser zu BMW leiten, daraus mittels Wärmetauschern kalte Luft herstellen und das ein paar Grad wärmere Wasser nördlich des U-Bahn-Schachts wieder in die Erde leiten, so der Vorschlag eines Stadtwerketechnikers.

„Wir haben das dann als Team realisiert; als Einzelkämpfer hätte man mit sowas keine Chance“, sagt Hubner. Vor allem die wichtigen Leute in beiden Unternehmen mussten informiert und überzeugt werden. Zum Glück saßen die schon beim Workshop alle mit am Tisch.

Der Startschuss für den ersten Teil erging im Sommer 2003. Inzwischen kommen bei BMW pro Sekunde etwa 240 Liter Grundwasser an, das eine Temperatur von 10 bis 12 Grad hat. Es fließt durch dicke Rohre in einen silbrigen Kasten und wird wenig später mit einer Temperatur von etwa 17 Grad an einer anderen Stelle wieder herausgeleitet. Im Sommer werden auf diese Weise neben den drei BMW-Rechenzentren auch die Büros gekühlt. Nur an ganz wenigen Tagen müssen stromfressende Kältemaschinen zugeschaltet werden.

Für den Autokonzern hat sich das Projekt finanziell schon längst ausgezahlt: Konventionell erzeugte Kühlung wäre doppelt so teuer. Die Anlage ist außerdem sehr zuverlässig; mit Ausnahme der Wartungszeiten läuft sie fast immer. Die Zu- und Ableitungen quer durch die Stadt haben die Stadtwerke bezahlt – und auf diese Weise einen Großkunden an sich gebunden.

„Allein mit dem Argument Umweltschutz kann man in einem großen Konzern nicht viel erreichen“, ist Hubner überzeugt. Doch wenn man Klimaschutz mit Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit verbinde, dann habe man gute Karten. „Die treibende Kraft bei uns ist ja immer, die Fixkosten pro Fahrzeug zu senken.“ Ob dieser Effekt aus Umweltsicht wünschenswert ist, ist allerdings eine andere Frage.

Das Volk verlangt weniger! – Weniger Energie

Die Abteilung für Umwelt- und Gesundheitsschutz der Züricher Stadtverwaltung stellt für ihre 150 Beschäftigten keinen einzigen Parkplatz zur Verfügung. „Ich kenne keinen Mitarbeiter, der mit dem Auto kommt. Es ist ja auch schweineteuer, wenn man acht Stunden lang eine Parkuhr füttert“, sagt Amtsdirektor Bruno Hohl, ein drahtiger 61-Jähriger, der selbst jeden Tag ins Büro radelt und schon seit Mitte der 1990er-Jahre unmotorisiert lebt. Der Mann mit der grauen Einstein-Frisur steht in der ersten Reihe, wenn es darum geht, Zürich in eine 2000-Watt-Metropole umzubauen – dieses Energiebudget wird pro Kopf und Jahr angestrebt. So haben es die Stimmbürgerinnen und -bürger der größten Schweizer Stadt in einer Volksabstimmung Ende 2008 beschlossen. Im Klartext bedeutet es: Der durchschnittliche Energieverbrauch eines Zürichers oder einer Züricherin muss um zwei Drittel sinken; bis 2050 soll so jede in der Stadt lebende Person nur noch für eine Tonne klimaschädliches CO₂ verantwortlich sein.

„Ich hätte damals keine Flasche Wein darauf verwettet, dass wir die Mehrheit schaffen“, sagt Hohl in Erinnerung an den Herbst 2008. Sicher, seine gesamte Umgebung legte sich für ein Gelingen ins Zeug. Aber es gab eben auch laute Stimmen, die warnten, solch ein Beschluss würde ein wirtschaftliches Harakiri bedeuten. Und Hohl fürchtete, dass die Zeit für eine breite Zustimmung noch nicht reif sei. Doch nach außen verbreitete er stets Optimismus, wie es seinem Naturell entspricht: „Ich hab’ immer gesagt: Wir brauchen ja nur 50 Prozent plus eine Stimme.“ Und dann, am Abend des 30. November 2008, stand fest: 76 Prozent der Züricherinnen und Züricher hatten „Ja“ angekreuzt. Seither steht das Ziel in der Gemeindeordnung, und die Politik muss sich daran ausrichten. „Ich war überwältigt: Wir haben jetzt ganz klar den Auftrag.“ Noch heute klingt in Hohls Stimme bei diesem Satz Begeisterung und Freude mit.

Die Ursprungsidee der 2000-Watt-Gesellschaft stammt von der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich. Wie sich da was genau berechnet und ob nicht Kilowattstunden die geeignetere Einheit wäre, stand für den Juristen Hohl nie im Vordergrund: „Ich seh’ das nicht akademisch, Hauptsache, es geht vorwärts. Wir müssen ein Minus von zwei Dritteln schaffen – Ende der Durchsage“, fasst er die Aufgabe für sich selbst zusammen.

In jeder Entscheidung, in jedem Politikfeld der Stadt soll das Ziel nun mitbedacht werden. Hohl und seine Mitstreiter aus seinem Amt sind bestens vernetzt mit Menschen in den anderen Departementen: „Jeder von uns weiß, wo die anderen hinwollen, was für die in unserem Zusammenhang wichtig ist.“ Hatten die Architekten im Hochbaudepartement bis vor 15 Jahren fast nur die Ästhetik im Blick, so sind ihnen Verdichtung und Energieeffizienz heute ebenso wichtig – und dem Gesundheits- und Umweltdepartement, zu dem Hohls Umwelt- und Gesundheitsschutz gehört, die Kriterien der Baufachleute. Gemeinsam plädieren sie gegenüber den Investoren dafür, die gesetzlich vorgeschriebenen Standards noch zu übertreffen. Und sie alle betonen heute die Vorteile einer kompakteren Bauweise: Statt überall ein paar Abstandspflanzen und Rasenstückchen einzuplanen, können Grünflächen zusammengeführt und großzügiger angelegt werden.

Hierarchien spielen dabei für Behördenleiter Hohl keine Rolle; entscheidend sind Sachkunde und echtes Interesse an der Umsetzung. Auch in Wirtschaftsverbände hinein, zu den Hochschulen und zur Kulturszene hat er viele Drähte: „Kulturelle Unterschiede oder Parteibücher haben mich nie abgeschreckt. Wenn wir ein gemeinsames Ziel haben, arbeiten wir zusammen.“ Hohl, der sich selbst als Menschenfreund bezeichnet, ist ein sehr zugewandter Mann. Im intensiven Gespräch vergisst er völlig seinen dichtgetakteten Terminkalender.

Gerade beschäftigt ihn, wie die Schulen eingebunden werden können – ein Bereich, in dem ein fast unüberschaubares Geflecht von Behörden und Instanzen herrscht. Nach vielen Gesprächen ist inzwischen klar, dass bis zu fünf Züricher Schulen als erste ausprobieren sollen, wie eine nachhaltige Lehranstalt aussehen kann. Vom Hausmeister bis zum Matheunterricht – überall soll das 2000-Watt-Ziel präsent sein. Dabei beraten und unterstützen Hohl und seine Leute von außen; konkret umsetzen und ausführen aber müssen es die Schulangehörigen selbst.

Auch bei der Auswechslung der städtischen Dieselbusse war Hohls Amt behilflich: „Wir sind solidarisch mit den Kollegen von den Verkehrsbetrieben, informieren sie, liefern ihnen Kontakte und Argumente, wenn es zum Beispiel darum geht, einen höheren Anschaffungspreis zu rechtfertigen; danach aber ist es ihr Geschäft, und wir können uns zurücklehnen“, beschreibt der Beamte die Rolle seiner Abteilung. Das konsequente Vermeiden von Parallelorganisation spart nicht nur Kosten, sondern auch Ärger und Reibungsverluste.

Wo die Abteilung für Umwelt- und Gesundheitsschutz finanzielle Unterstützung leistet, sorgt sie freilich anschließend für ein Controlling. Auch das Coaching-Programm für kleine und mittelständische Unternehmen ist nur dann kostenlos, wenn der Betrieb danach auch tatsächlich etwas umsetzt. Zugeschnitten ist das Angebot auf die konkreten Bedürfnisse der Unternehmen. „Mein Großvater war Bäckermeister. Ich weiß, dass solche Leute wenig Zeit haben, weil sie nach Ladenschluss noch die Buchhaltung und alles mögliche andere erledigen müssen“, sagt Hohl. Deshalb kommt bei Interesse ein Berater vorbei, schaut sich den Betrieb an und gibt Tipps, wo das Geld am besten investiert ist – für die Umwelt und die Betriebskasse gleichermaßen.

Dass die Zusammenarbeit vieler Institutionen in Zürich so gut klappt, führt der Amtsleiter vor allem auf Erfahrungen zurück, die die 390.000-Einwohner-Stadt in den 1980er-Jahren gemacht hat. Damals campierte in einem Park neben dem Hauptbahnhof Europas größte offene Drogenszene mit zeitweise bis zu 5.000 Junkies; an jedem dritten Tag starb dort jemand an einer Überdosis. Sowohl das harte Vorgehen der Polizei als auch eine Laisser-faire-Strategie hatten das Problem nur weiter verschärft. „Dass damals jeder für sich gearbeitet hat, ist gründlich in die Hose gegangen“, erinnert sich Hohl, der seit 1984 bei der Stadtverwaltung angestellt ist. Erst als Ärzte, das Rote Kreuz, die Drogenhilfe, die Polizei, das Gesundheitsdepartement und noch einige weitere Institutionen eine gemeinsame Strategie entwickelten, konnte man die Zahl der Drogentoten und Fixer reduzieren. Diese Erfahrung habe die Züricher Stadtverwaltung nachhaltig geprägt, sagt Hohl, der damals selbst im Sozialdepartement gearbeitet hat.

Und die Bevölkerung treibt Politiker und Verwaltung ständig weiter an. Im September 2011 haben die Bürgerinnen und Bürger Zürichs dafür gestimmt, innerhalb von zehn Jahren den bereits heute sehr hohen Anteil von Fuß-, Fahrrad- und öffentlichem Verkehr um weitere zehn Prozent zu erhöhen. Ohne Zweifel – das wird nicht einfach, zumal der konservativ regierte Kanton ständig zu bremsen versucht. Doch wo ein Wille ist, ist auch ein Radweg. Das Straßenbahnnetz muss dann eben noch weiter und forscher ausgebaut werden – und auch mit Hilfe der bundesweiten Luft- und Lärmrichtlinien lässt sich der Autoverkehr mit Sicherheit noch weiter eindämmen, ist Hohl überzeugt. Zugleich aber dürfe es nicht zu einer Blockade zwischen Stadt und Land kommen, warnt er. Kompromisse, auch Enttäuschungen darüber, dass ein klares Ziel zunächst abgeschliffen wird, gehörten dazu. „Aber unser Trend stimmt – es geht voran.“

Die Geschichte von Yill und Yana

Yill ist eine Schönheit. Glatt. Weiß. Rund. Kein Model, sondern ein Modell: ein zukunftsträchtiger Solarspeicher. Mit ausziehbarem Griff fahrbar wie ein Rollkoffer. Hergestellt  wurde Yill von Younicos, einer Solarfirma mit 40 Mitarbeitern in Berlin-Adlershof.

Yill wurde aber nicht des schönen Designs wegen entworfen, sondern aufgrund eines Problems: Den erneuerbaren Energien fehlen Speicher, wenn der Wind nicht weht und die Sonne scheint. Umgekehrt gesagt: Wenn die Sonne kräftig scheint, dann kann Yill den Sonnenstrom aufnehmen, der bei Younicos über die Solarmodule auf dem Dach geerntet wird. Als Speicher dient ein robuster Lithium-Titanat-Akku, der seine Benutzer drei Tage lang unabhängig macht von der Steckdose.

Yill lässt sich in den Park ziehen oder in einen Partykeller; sie sorgt überall für Energieautarkie. Und sie könnte sogar die Architektur revolutionieren, denn teure Kabelverlegungen in Büroräumen, Altbauten und Fabriklofts würden überflüssig: Schnell mal ein paar Yills hergerollt und Computer daran angeschlossen, und schon lässt sich eine Arbeitsgruppe installieren. Allerdings gibt es bisher nur 15 Prototypen für jeweils mehrere tausend Euro – solange Yill nicht in Serie produziert wird, ist sie teuer.

Der Chef von Yill ist Clemens Triebel – 53 Jahre alt, quirlig, umtriebig, lausbubenhaft. Der studierte Maschinenbauingenieur, einer der beiden Mitbegründer von Younicos, träumt von der kommenden Energiedemokratie, die „Häuptling Atom“ und „Häuptling Fossil“ entmachten wird. Triebel hat eine linke Geschichte, er demonstrierte gegen Atomkraft und gehörte ab 1985 zum Kreuzberger Kollektiv Wuseltronik, das schon sehr früh Wind- und Solarmodelle zusammenbastelte. Zusammen mit anderen Visionären gründeten die Wuseltroniker 1996 die Solarmodulfirma Solon, die zeitweilig der größte Solarmodulhersteller Europas war und Younicos nun als Untermieter beherbergt. „Let the fossils rest in peace“ ist der Leitspruch von Younicos, und deshalb wird auf firmeneigenen dunklen Grabplatten schon jetzt der letzten Bohrinsel gedacht, des letzten Öltankers, der letzten Zapfsäule.

Yana ist die große Schwester von Yill, und auch sie bietet einen ästhetischen Anblick. Auf dem firmeneigenen Rasen steht ein rostfarbener Kubus mit einem ausladenden, 50 Quadratmeter großen Solardach. Der Rost-Würfel beherbergt einen großen Vanadium-Redox-Flow-Akku, der 100 Kilowattstunden Strom speichern kann. Damit lässt sich sommerlicher Sonnenüberschuss einlagern und eine Solartankstelle betreiben, die derzeit die Elektroroller und -autos der Younicos-Belegschaft versorgt. Die Firma Gildemeister, mit der Younicos kooperiert, hat bisher acht Yana-Solartankstellen verkauft. 99.000 Euro kostet die Batterie und 340.000 Euro eine ganze Tankstelle – inklusive „intelligenten Steckdosen“, die die Benutzer erkennen. Weitere Yanas sind bestellt.

So schön Yill und Yana auch sind – für Triebel sind sie kein Selbstzweck. Ihm geht es darum zu demonstrieren, dass eine hundertprozentige Versorgung mit dezentralen erneuerbaren Energien möglich ist. „Und dass das Spaß macht.“

Bauer schafft Aufwind

Am liebsten sitzt Bauer Wendelin Einsiedler auf seinem Balkon und schaut den Windrädern beim Drehen zu. „Windpapst“ nennen ihn die Leute in Wildpoldsried. Doch allzu viel Muße hat der CSU-Vorsitzende des 2.500-Einwohner-Dorfes im bayrischen Allgäu nicht. Denn der 55-Jährige mit den vielen Lachfältchen und dem rötlichbraunen Bart hat ein klares Ziel: Sein Dorf soll so wenig Energie wie möglich verbrauchen und so viel wie möglich erzeugen – beides, ohne das Klima zu belasten.

Während sich in anderen Orten Menschen gegen Windräder sträuben, spricht in Wildpoldsried niemand von einer „Verspargelung“ der Landschaft. Im Gegenteil. Der Grund ist einfach: Alle Einwohner hatten die Möglichkeit, sich am Bau finanziell zu beteiligen – und so profitiert heute ein Großteil der Haushalte von den Einnahmen. „Ein Investor von außen würde hier nie eine Genehmigung kriegen“, ist sich Einsiedler sicher. Auch Susi Vogl, die das Koordinationsbüro Energie- und Klimaschutz im Rathaus managt, betont die Vorteile: „Solche Bürgeranlagen stärken den Zusammenhalt im Ort, weil davon nicht RWE, e.on oder sonst wer profitiert.“

Für die Pachteinnahmen hat Wendelin Einsiedler ebenfalls eine Regelung ersonnen, die Konflikte unwahrscheinlich macht: Es kassiert nicht nur der Bauer, auf dessen Acker die Anlage steht, sondern auch alle Nachbarn im Umkreis von 300 Metern. „Wir haben den Konzernen schon viel abgezwackt“, sagt der Landwirt – und das findet er richtig gut, weil das Geld jetzt vor Ort bleibt. „Die Großen arbeiten doch gegen alle Vernunft. Da muss man ja nur an die Gefahren der Atomkraft denken.“ Bei solchen Themen kann sich Einsiedler, der sich selbst als ruhigen Menschen beschreibt, auch richtig aufregen. „Man kann doch nur mit der Natur arbeiten und nicht gegen sie!“

Mitte der 1990er-Jahre interessierte sich in Wildpoldsried außer Einsiedler noch kaum jemand für den Klimawandel – inzwischen weiß jedes Kind bestens Bescheid. Energiesparen ist hier zum Volkssport geworden. Das liegt wohl vor allem daran, dass sich damit auch Geld verdienen lässt.

Wo es geht, greifen die Wildpoldsrieder auf eigene Ressourcen zurück. Um herauszufinden, wie gut oder schlecht ihre Häuser isoliert sind, beauftragten sie die örtlichen Ballonsportfreunde Feuer und Flamme. Die schwebten an einem schönen Wintertag hoch in den Himmel und schossen Fotos von den Dächern: Wo der Schnee geschmolzen war, war die Dämmung ersichtlich miserabel. Der Gemeinderat organisierte anschließend für alle Interessierten eine günstige Energieberatung. Auch zum Thema Heizungsumwälzpumpen, die häufig ununterbrochen laufen und dadurch viel Strom verschleißen, machte der Gemeinderat den Bürgern ein Angebot: Ein Ratsmitglied, das hauptberuflich in einer Herstellerfirma für Heizungspumpen arbeitete, würde alle Haushalte besuchen, die das wünschten. Der Gutachter inspizierte dann tatsächlich die Anlagen aller interessierten Haushalte und handelte anschließend mit seinem Arbeitgeber für die massenhafte Erneuerung einen günstigen Preis aus.

Besonders erfolgreich war eine Aktion zum kollektiven Einkauf von Solarmodulen. Der Großauftrag bescherte den Beteiligten nicht nur einen fetten Rabatt, sondern veranlasste den Lieferanten auch, seine Firmenzentrale nach Wildpoldsried zu verlegen – wo er seither Steuern zahlt.

Alle Gemeindegebäude in Wildpoldsried werden heute mit Fernwärme aus bayrischen Holzpellets geheizt, und auch ein Großteil der Wohnungen und Privathäuser sind inzwischen an das Wärmenetz angeschlossen. Viele Bewohner der Straßen, in denen noch keine Leitungen liegen, drängen auf einen Ausbau des Netzes. Schließlich sparen diejenigen, die jetzt auf eine Ölheizung verzichten können, etwa die Hälfte der Betriebskosten.

Summa summarum erzeugt Wildpoldsried heute über dreimal so viel Energie wie es verbraucht – und im kommenden Sommer wird sich die produzierte Strommenge durch zwei 180 Meter hohe Windanlagen noch einmal deutlich erhöhen.

Wendelin Einsiedler und seine Mitstreiter wollen gar nicht mehr aufhören mit dem Optimieren. Sie haben mit der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen, mit dem regionalen Netzbetreiber und Siemens verhandelt – und alle gemeinsam testen nun in Wildpoldsried ein „intelligentes Stromnetz“, das die Balance zwischen Stromherstellung und -verbrauch verbessern soll und dadurch so manchen Leitungsneubau überflüssig machen könnte. Auch Elektrofahrzeuge kommen bei dem auf zwei Jahre angelegten Versuch zum Einsatz. Selbstverständlich sitzt auch Wendelin Einsiedler öfters hinterm Steuer eines E-Autos, das er sich mit zwei anderen teilt. „Wenn das mit Batterieautos klappt, dann sind wir hier wirklich autark“, frohlockt der 55-Jährige.

Flecken weg mit Roter Bete

Ilona Parsch ist mit einer besonderen Gabe gesegnet: Sie hat fast immer das Gefühl, Glück zu haben. Schwierigkeiten erscheinen der 57-Jährigen wie Sprungbretter – hin zu einem noch besseren Leben. Tatsächlich hat sie einen erstaunlichen Weg hinter sich: Von der Angestellten in einem Tante-Emma-Laden zur erfolgreichen Unternehmerin und Inhaberin eines europäischen Patents.

Ilona Parsch ist eine optimistische Frau, die nicht nur gerne redet, sondern ebenso gerne zupackt. Auch zu DDR-Zeiten, als Verkäuferin in einem Dorf-Konsum, war die kräftige Frau mit dem kaum zu bändigenden, blonden Lockenschopf durchaus zufrieden: Sie schwatzte gern mit den Kunden, und die Herrschaft über das kleine Sortiment machte ihr Spaß. Nur als der Ofen in dem Geschäft einmal so stark rußte, dass sie den offen liegenden Käse nicht mehr anbieten wollte, bekam sie eine Verwarnung. Sonst aber fühlte sie sich wohl in der Abgeschiedenheit des mecklenburgischen Dörfchens Sanitz.

Als dann die Mauer fiel, saß sie gerade mit ihrem neugeborenen zweiten Sohn zu Hause. Kurz danach war der Tante-Emma-Laden abgewickelt, und auch ihr Ehemann war verschwunden. „Er nahm den Trabbi, ich behielt die Schwalbe (Motorroller, Anm. d. Red)“, berichtet Parsch ohne Groll. Das Arbeitsamt schickte die alleinerziehende Mutter zu einem Lehrgang. „Und dann hatte ich Glück: Eine Reinigungsfirma aus Bayern suchte Leute in Rostock.“ Jetzt war sie verantwortlich für einen kleinen Trupp, der mehrere Supermärkte putzte. Die Arbeit gefiel ihr – nur die scharfen Reinigungsmittel machten ihr zu schaffen; die Augen brannten ihr häufig, und im Gesicht bekam sie rote Flecken.

Bald darauf verschwand jedoch die Ladenkette, und wenig später zog sich auch die bayrische Putzfirma aus Mecklenburg zurück. Arbeitslos aber wollte Ilona Parsch auf keinen Fall werden. „Ich hatte Glück: Mehrere der neuen Kunden sagten, dass ich gerne bei ihnen weitermachen könnte.“ Sie überlegte nicht lange, gründete ihr eigenes Geschäft und stellte ein paar ihrer Kolleginnen an. Eine Weile lang ging das gut, dann aber meldete sich die Industrie- und Handelskammer. „Reinigung nach Hausfrauenart“ sei kein Dauerzustand; wenn sie ihr Unternehmen längerfristig betreiben wolle, brauche sie einen Meistertitel im Gebäudereinigerhandwerk, beschied man ihr. Eineinhalb Jahre lang besuchte Ilona Parsch an den Wochenenden die Meisterkurse, in der Woche putzte sie und organisierte den Betrieb – und zu Hause hatte sie ja auch noch zwei Kinder zu versorgen. Und da kommt er wieder, der Hinweis auf das Schicksal, das es doch offenbar gut mit ihr meinte: „Zu meinem Glück hatte ich eine Nachbarin, die mich kräftig unterstützt hat.“

Als einzige Frau saß Ilona Parsch in der Meisterklasse. Immer wieder forderte sie von ihrem Dozenten Informationen über sanftere Chemikalien. „In unserem Bereich haben ja fast alle mit Allergien zu tun. Die Männer aber haben mich nur belächelt.“ Auch der Lehrer winkte ab. „Für den gab es nur die chemische Keule. Ohne Oxalsäure aus der Chemiefabrik geht der Dreck nicht ab, hat er immer gesagt“, berichtet Parsch. Das aber mochte sie nicht glauben. Und so begann sie, in ihrem Betrieb zu experimentieren – zunächst mit Essig, was aber nicht die gewünschten Ergebnisse brachte.

Kurz nachdem sie ihre Fachurkunde hatte, wurde der Meisterzwang im Reinigungsgewerbe abgeschafft. „Ich bin trotzdem froh, dass ich das damals gemacht habe; ich hab da ja viel gelernt“, bilanziert Ilona Parsch. Ausgestattet mit chemischen Kenntnissen machte sie sich auf die Suche nach Alternativen zu synthetischen Putzmitteln, die nicht nur bei ihr, sondern auch bei vielen Berufskolleginnen Allergien verursachten. Sie besorgte sich alte Pflanzenbücher und entdeckte dabei einen natürlichen Produzenten jener Oxalsäure, die ihr Dozent so hoch gelobt hatte: Rhabarber.

„Zum Glück“ gab es an der Universität Rostock ein Patentinformationszentrum – und „zum Glück“ saßen dort Menschen, die sich mit Computern auskannten. Die fanden schnell heraus, dass in einem Putzmittel aus dem Hause Henkel auch ein bisschen Rhabarber steckt. Mit einem Großkonzern aber wollte sich Parsch auf keinen Fall anlegen – und so suchte sie weiter.

Die Küche in ihrem liebevoll gestalteten Häuschen wurde zum Labor. Wenn ihre Söhne aus der Schule kamen, trafen sie ihre Mutter häufig an, wie sie Pflanzenstengel, -blätter und -knollen zerrieb, zerstampfte, presste oder pürierte. Ilona Parsch fand heraus, dass Zuckerrübenblätter zwar sehr viel Oxalsäure enthalten, die daraus gewonnene Flüssigkeit aber oxidiert und schwarz wird. Dagegen verliert der Saft von Rote Bete seine intensive Farbe, wenn er eine Weile im Licht steht, und sieht dann aus wie Roséwein. Auch die Putztests mit dem Pflanzensekret verliefen gut: Backbleche ließen sich mit ein paar Spritzern im Wasser fast mühelos reinigen, ebenso wie Toilettenschüsseln oder angelaufene Metallgegenstände. Haut- und Augenreizungen stellte Parsch dagegen nicht fest. Sie ergänzte noch einige weitere pflanzliche Substanzen – und machte sich dann wieder auf den Weg zum Patentinformationszentrum. Bei ihren Recherchen trafen die Mitarbeiter auf kein geschütztes Produkt, in dem rote Rüben eine Rolle spielten – und so meldete Ilona Parsch selbst Schutz für ihre Erfindung an. Ein europäisches Patent durchzusetzen aber ist teuer. „Ich hatte Glück: Ich habe die Hälfte als Förderung vom Land bekommen.“

Zunächst putzten nur sie und ihre Kollegen, wie sie ihre Angestellten nach wie vor nennt, mit beeta. 100 bis 200 Liter Saft brauchte sie dafür jährlich. Die Knollen baute ein Bauer für sie an, sie selbst rührte dann alles mit der Hand zusammen. Manche Kunden waren begeistert über den Ökoputzbetrieb, anderen war das egal. „Hauptsache, es ist anschließend sauber, haben die Forschungseinrichtungen an der Uni gesagt“, berichtet Parsch.

Derweil studierte ihr älterer Sohn Wirtschaftsingenieurwesen und erzählte allerorts von der Erfindung seiner Mutter, nicht ohne Stolz. Professoren und Reporter kamen auf Ilona Parsch zu, sie wurde sogar zu Vorträgen eingeladen. „Ich hatte totales Lampenfieber, hab’ einen ganzen Stapel Zettel vollgeschrieben“, erinnert sie sich. Das ist inzwischen längst verflogen: Wenn sie heute vor Küchenchefs oder in Hauswirtschaftsschulen spricht, redet sie frei.

Nach einem Jahr als wissenschaftlicher Mitarbeiter in einem Forschungsprojekt, das die Ursprungsrezeptur noch einmal verfeinerte, wagte ihr Sohn die Ausgründung eines Betriebs. Der stellt neben dem Allzweckreiniger inzwischen auch Spül- und Waschmittel, Holzreiniger und Handseife aus Rote-Bete-Saft her und verkauft die Produkte über Kataloge, bei Manufactum und in Bioläden.

Seine Mutter leitet derweil weiter ihren Reinigungsbetrieb mit zwei Dutzend Angestellten. Häufig wird sie inzwischen persönlich angerufen, wenn jemand einen hartnäckigen Fleck entdeckt hat, zum Beispiel auf einem Polster. Sie kennt alle Tricks – und es macht ihr Spaß herauszufinden, wie sie die Verschmutzung ganz ohne Rand wegkriegt. „Ich hab’ Glück gehabt: Meine Arbeit ist mein Hobby geworden“, bilanziert Ilona Parsch – und lacht.

Häuser zu Kraftwerken!

Die bunte Siedlung in Freiburgs Rosa-Luxemburg-Straße erzeugt mehr Energie als ihre Bewohner verbrauchen. „Mein Körper und die Tasse Kaffee reichen völlig aus, um das ganze Haus zu wärmen“, sagt der pensionierte Grund- und Hauptschullehrer Wolfgang Schnürer und freut sich diebisch, wenn seine Besucher ihn für ein bisschen verrückt halten.

Sein Wohnzimmer mit der riesigen, dreifach verglasten Fensterfront ist exakt nach Süden ausgerichtet; der Dachüberstand sorgt dafür, dass die hochstehende brütende Sommersonne abgeschirmt, die spärlichere Wintersonne hingegen voll genutzt wird. Durch ein unscheinbares Rohr strömt permanent frische Luft hinein, die dank eines Wärmetauschers fast die gleiche Temperatur hat wie der Innenraum. Doch selbstverständlich können Schnürer und seine Frau bei Bedarf auch die Fenster öffnen. Weil das Dach mit Photovoltaikmodulen gepflastert ist, erzeugt das Haus 36 Kilowattstunden Energie pro Quadratmeter und Jahr – mehr als dort fürs Heizen, Duschen, Kochen, Fernsehen und Internetsurfen verbraucht werden, wie das Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie vor kurzem in einer Studie bestätigt hat. „Im Sommer werden wir fürs Wohnen bezahlt“, sagt Schnürer und grinst: „Ich guck’ jetzt lächelnd zu, wie der Ölpreis steigt.“

Gebaut hat die Solarsiedlung vor über zehn Jahren der Architekt Rolf Disch – ein unprätentiöser Mann von mittlerweile Anfang Sechzig, der einst als Maurer und Schreiner anfing und in seiner Jugend gegen das geplante Atomkraftwerk bei Wyhl auf die Straße ging. „Wir haben damals immer gesagt: Wir können nicht nur dagegen sein, sondern müssen auch sagen, wofür wir sind.“ Disch begann, Solarmobile zu konstruieren, und gewann in einer dieser 20 Kisten bei der ersten Australiendurchquerung 1987 sogar den Weltmeistertitel. Dann aber konzentrierte er sich auf Architektur – schließlich hatte er inzwischen Bautechnik studiert.

Das Heliotrop war sein erstes Meisterwerk – ein Versuchsgebäude, an dem er Anfang der 1990er-Jahre viele verschiedene Techniken ausprobiert hat und in dem er zusammen mit seiner Frau lebt. Der dreistöckige, überwiegend gläserne Turm steht nicht weit von der Solarsiedlung entfernt am Waldrand auf einem schmalen drehbaren Sockel. Das Haus kann sich so an kalten Tagen zur Sonne ausrichten, um viel Licht und Wärme durch die Spezialverglasung zu lassen. An heißen Sommertagen kehrt es dem Feuerball den Rücken, und es bleibt angenehm kühl im Inneren. Auch sonst ist der zylindrische Bau sehr umweltfreundlich: In den Rohren der Balkonbrüstung wird warmes Wasser erzeugt, die Waschmaschine nutzt Regenwasser, und es gibt ein Kompostklo sowie eine Schilfkläranlage fürs Abwasser.

Als Rolf Disch Ende der 1990er-Jahre dann die Freiburger Plusenergie-Siedlung plante, traf er auf wenig Zustimmung. „Die gesamte Immobilienbranche Freiburgs sagte, das könne nicht funktionieren.“ Auch die Banken winkten ab. Passivhäuser galten damals als das Nonplusultra – ein Gebäude mit weniger als zehn Kilowattstunden Verbrauch pro Quadratmeter und Jahr als Wolkenkuckucksheim. So war es für Rolf Disch äußerst schwierig, das nötige Geld zusammenzubekommen. Schließlich begeisterte sich ein privater Investor für die Idee. Selbst als der erste Bauabschnitt stand und die Bewohner sich hochzufrieden äußerten, hielt der Widerstand an. Konventionelle Bauträger bekamen den Zuschlag für das Gelände nebenan, auf dem Disch die Siedlung gerne erweitert hätte.

Ein Zitat von Arthur Schopenhauer scheint ihm besonders treffend, wenn er seine Erfahrung beschreiben soll. „Neue Ideen durchlaufen drei Phasen: Anfangs werden sie belächelt, später bekämpft, und irgendwann sind sie selbstverständlich.“ Der da so gelassen spricht, strahlt die Überzeugung aus, dass die zweite Phase schon weitgehend hinter ihm liegt und seine Position sowieso bald überall zur Normalität geworden sein wird.

Doch Disch geht es um mehr als um die Errichtung von ein paar Vorbildhäusern: Auch der gesamte Wohnungsbestand müsse saniert werden. Vor kurzem hat er in Frankreich ein mittelalterliches Gebäude zum Plusenergie-Haus umgebaut. Und selbstverständlich gehört für Disch, der vorwiegend mit Fahrrad und Bahn unterwegs ist und sich nicht erinnern kann, wann er zuletzt geflogen ist, auch eine nachhaltige Mobilität zur Architekturplanung. Ein Kernelement ist für ihn die gemeinsame Nutzung von Autos. Deshalb sind die Carsharing-Parkplätze für einen Bewohner der Solarsiedlung auch einfacher zu erreichen als der eigene Wagen.

Vor Rolf Dischs innerem Auge existiert sie schon – die Stadt der Zukunft: Weil es viel weniger Privat-PKWs gibt, können Straßen und Parkplatzflächen rückgebaut werden. Zudem wird es auch deshalb deutlich leiser, weil Elektroautos kaum Geräusche machen. „Die Städte werden traumhaft“, prognostiziert Disch. Und doch – er ist auch ungeduldig. Im November 2010 hat er ein Manifest veröffentlicht: „Der Klimawandel muss eingedämmt werden, die fossil-nuklearen Ressourcen laufen aus. Und was machen wir? Wir veranstalten Kongresse. In Kioto, Kopenhagen und Cancún. ... Die Weltvernunft ist verrannt in Negationen: Verbote, Reduktionen, Strafzahlungen. ... Lasst uns nicht das Alte langsam eindämmen, sondern das Neue aufbauen ... Häuser zu Kraftwerken!“

Wilde Vielfalt

In der Schorfheide nördlich von Berlin, im Ort Finowfurt, lebt Jürgen Reckin und vermehrt seine Schätze. Einige hat er aus den entferntesten Winkeln der Welt zusammengetragen. „Bei den Amish in den USA fand ich eine Salatform, die bei uns schon lange ausgestorben ist, den Hirschzungensalat. Er kann sich selbst aussäen und wächst heute wild überall in meinem Garten. Pflanzen, die den Wildformen nahestehen, sind ursprünglicher in ihrer Biochemie und enthalten eine viel höhere Konzentration an nahrhaften oder heilsamen Inhaltsstoffen.“
Jürgen Reckin schloss in den 1970er-Jahren zunächst ein Lehrerstudium ab, studierte dann Biologie, Chemie und Ökologie in Potsdam. Bei Professor Hans Karl Oskar Stubbe, dem weit über die Grenzen der DDR bekannten Agrarwissenschaftler und Genetiker, Gründungsdirektor des Instituts für Kulturpflanzenforschung in Gatersleben in Sachsen-Anhalt, promovierte er über kanadischen Wasserreis. Seine Professoren schickten den engagierten Studenten gerne auf Reisen in sozialistische Bruderländer. Im Rahmen eines UNESCO-Projekts zum Erhalt der Vielfalt von Kulturpflanzen besuchte Jürgen Reckin sogar Vietnam. „Da ging es ums Ganze. Der dort übliche Reis wollte in den kälteren Gegenden nicht gut wachsen. Der Vietnam-Krieg war gerade erst zu Ende, alles lag voller Kriegsgerät. Es drohten Versorgungsengpässe und Hungersnöte. Mir fiel ein, dass ich aus Ungarn einen Reis kannte, der auch kalte Winter verträgt. Er ließ sich in Vietnam im großen Stil sehr gut anbauen.“

Die Pflanzen-Mitbringsel aus dem Ausland gingen nicht nur nach Gatersleben. Jürgen Reckin richtete auch ein großes Gartengelände in der Schorfheide ein. Die DDR maß einem solchen Reservoir der Vielfalt noch einen Wert zu; doch nach dem Fall der Mauer sank das Interesse an dem wilden Garten. Jürgen Reckin hat daran festgehalten; um einige der vor langer Zeit mitgebrachten Sorten kümmert er sich nach wie vor in Eigenregie.

Jürgen Reckin fand auch nach 1989 eine Tätigkeit, die ihn reisen ließ. Als Mitarbeiter der kleinen bayerischen Naturheilmittel-Firma Pharmos Natur ging es für ihn jetzt in tropische Länder, deren Pflanzenvielfalt ihn förmlich berauschte: „Zu sehen, wie ein Grundmuster, eine Struktur, eine physiologische Eigenart, wie Geschmack, Farbe oder Form, beinahe bis zum Gehtnichtmehr variabel sind – das macht Spaß, und wenn man sich damit beschäftigt, kommt etwas Gutes dabei heraus.“ Aus Reckins Arbeit im Rahmen von Pharmos entstand unter anderem ein Naturheilmittel auf der Basis von grüner Papaya – und daraus ein Fair-Trade-Projekt mit angegliederter Schule.

Es ist ein Glücksfall, dass in den letzten Jahren einige Studenten, beispielsweise von der Fachhochschule Eberswalde, auf Jürgen Reckin aufmerksam geworden sind. Sie wollen mit ihm forschen und experimentieren, seinen einmaligen Erfahrungsschatz heben. Zum Beispiel solche Kunstgriffe lernen: „Den sogenannten ewigen Kohl kann man eigentlich nur vegetativ vermehren, er blüht nie. Ewiger Kohl ist enorm gesund, er enthält erstaunlich viel Glutein und pro 100 Gramm 5000 Mikrogramm Beta-Carotin. Gewöhnlicher Blattsalat schafft es nur auf 1800 Mikrogramm. Ich habe ihn zum Blühen gebracht, indem ich ihn ein bisschen gequält habe. Eigentlich soll man Pflanzen nicht quälen, aber in diesem Fall war der einzige Weg, den Kohl so stark austrocknen zu lassen, bis er aus Not Blüten getrieben hat. Dann ließ er sich spontan mit violettblättrigem Grünkohl aus Schweden kreuzen. Beide Sorten sind nicht sehr winterhart, aber in der Spaltungs-Generation der Kreuzung mendeln Kombinationen heraus, von denen Einzelpflanzen selbst die extremen Temperaturen des letzten Winters überstanden haben. Sie sind bis in die Sprossenspitze grün geblieben.“

Mit einer Studentengruppe möchte Jürgen Reckin jetzt einen Apfel züchten, der sich wie ein Wildapfel aus dem Kern vermehren kann, aber nicht so sauer ist wie ein wilder Apfel, sondern so lecker schmeckt, dass ihn auch Kinder gerne essen.

Wenn Laien in die Saatgutvermehrung einsteigen wollen – wohin sollen sie sich wenden? Jürgen Reckin empfiehlt Bücher für das Selbststudium, oder man könne im Schaugarten von Dreschflegel mithelfen, eines Zusammenschlusses ökologisch wirtschaftender Betriebe für Saatgutvermehrung. Der Ertrag des gemeinsamen Saatgutversands stützt einen Verein, in dem züchterisch wie politisch gearbeitet wird. „Wer im Bereich Pflanzenzucht selbst aktiv werden will, muss vor allem beobachten lernen“, erklärt Jürgen Reckin. „Den Lebenszyklus der Pflanzen studieren, verstehen, wie sie sich auf natürliche Weise aussamen, wo man eingreifen muss, um kein wildes Durcheinander zu verursachen, und wo man die Vielfalt einfach sich selbst überlässt.“ Ja, richtig. Beobachten lernen! 

Erschienen in Oya 06/2011

Schwimmen in der Thermoskanne

Aus dem großen Schwimmbecken schaut man durch riesige Fenster ins Grüne, nebenan haben es sich ein paar Mütter in Liegestühlen bequem gemacht und beobachten ihren Nachwuchs, der seit Stunden im Wasser planscht. „Ich fühl’ mich hier wie im Urlaub“, sagt eine der sichtbar entspannten Frauen.

Für alle, die ein neues Schwimmbad planen, ist ein Besuch in der 90.000-Einwohner-Stadt Lünen nördlich von Dortmund ein Muss. Dort steht das erste Passivhaus-Hallenbad Europas, das Lippe Bad. Das kommt mit halb so viel Wärmezufuhr und Strom aus wie herkömmliche Badeanstalten. Die Badegäste müssen deshalb aber nicht bibbern – ganz im Gegenteil. Die Wassertemperaturen der fünf Beckenbereiche liegen zwischen 28 und 32 Grad Celsius, und die Lufttemperatur ist jeweils zwei Grad höher.

Die Idee dazu kam Gerd Koch, Prokurist der Stadtwerke Lünen und der Bädergesellschaft Lünen, im Jahr 2006. Schon seit einer Weile hatte er sich den Kopf zerbrochen, wie die Stadt es langfristig bewerkstelligen solle, ihren Bürgern Möglichkeiten zum Schwimmen zu bieten. Schließlich sind Bäder die teuersten öffentlichen Sportflächen – und weil Lünen wie viele andere Kommunen seit Jahren mehr oder weniger am Nothaushalt vorbeischrammt und Schwimmbäder zu den „freiwilligen Leistungen“ einer Kommune zählen, schien alles darauf hinzudeuten, dass der Betrieb der zwei Hallen- und zwei Schulsportbäder auf Dauer nicht zu bezahlen sein würde. Hinzu kam, dass alle vier Gebäude aus den 1950er- und 1970er-Jahren stammten, einer Zeit, in der energiesparendes Bauen für Architekten noch kein Thema war. „Man kann da zwar ein bisschen was verbessern. Aber aus einem Ackergaul wird nie ein Rennpferd“, fasst Koch seine damaligen Gedanken zusammen.

Im September 2007 traf er auf einer Veranstaltung Wolfgang Feist, einen ausgewiesenen Experten für gut isolierte Passivhäuser. Ob die Bauweise auch bei einem Hallenbad funktioniere, fragte Koch. Feist wusste es nicht. So baten die beiden die Deutsche Bundesstiftung Umwelt um finanzielle Unterstützung und gaben eine bauphysikalische Studie in Auftrag. „Die hat bestätigt, dass so ein Vorhaben sehr, sehr aussichtsreich ist“, referiert der Lüner Prokurist – und betont, dass die rund 50 Seiten starke Studie mit konkreten Hinweisen für jeden kostenlos im Internet einzusehen ist und heruntergeladen werden kann. Dass seine Stadt die erste mit einem Passivhaus-Schwimmbad ist, findet er nicht so entscheidend. Wichtiger ist ihm, dass das Beispiel Schule macht.

Nachdem der Rat der Stadt Lünen das Vorhaben gebilligt hatte, setzten sich alle zusammen, die Ahnung vom Schwimmbadwesen haben: Bauingenieure und Architektinnen, Schwimmmeister und Reinigungsfachkräfte. Am Anfang jeder Überlegung stand der Grundsatz, dass sich die Badegäste wohl fühlen sollen – schließlich kommen sie sonst nicht wieder. Die Abwesenheit von Moder und anderen unangenehmen Gerüchen ist dafür ebenso essentiell wie das Gefühl, dass es warm genug ist. Allerdings hängt es nicht allein von der Lufttemperatur ab, ob Menschen in nassen Badeanzügen beim Herumlaufen frieren. Eine wichtige Rolle spielt dabei auch die Luftfeuchtigkeit. Anders gesagt: Durch eine Erhöhung des Wassergehalts in der Luft kann man die Wärme drosseln, ohne dass den Nutzern kalt wird – und auf diese Weise Energie sparen. Auch verdunstet bei höherer Luftfeuchtigkeit weniger Badewasser, was den Wärmeerhalt ebenfalls begünstigt.

Auf der anderen Seite birgt eine hohe Luftfeuchtigkeit jedoch die Gefahr, dass kühlere Wände und Fenster beschlagen und sich Schimmel bildet. Im Schwimmbad von Lünen passiert das nicht, trotz extrem hoher Luftfeuchtigkeit. Das ganze Gebäude ist eine Art Thermoskanne – dank Dreifachverglasung und einer 30 Zentimeter dicken Wärmedämmung, in die die ganze Halle quasi eingepackt ist. So sind die Innenwände warm, und das Wasser kondensiert nicht; das Auftreten von Schimmel ist deshalb auch nicht zu erwarten. Wer sich nicht für Energieeffizienz und Luftfeuchtigkeitsanteil interessiert, bekommt von alledem auch nichts mit: In der Halle fühlt man sich keineswegs an die feuchten Tropen zu Zeiten des Monsuns oder an ein nebliges Dampfbad erinnert.

Die gesamte Anlage ist unterkellert; ein Gewirr von dünnen Wasser- und Abwasserrohren und dicken Aluröhren für die Luft, manche davon dick mit Isoliermaterial gepampert, durchziehen den Raum. Es strömt und rauscht leise; hinter einer Stahltür brummen zwei Blockheizkraftwerke. Vor allem Biogas wird hier zum Heizen und zur Stromerzeugung verwendet. Stolz zeigt Badleiter Thomas Claus auf einen riesigen orangefarbenen Schrank, in dem die hereinströmende Frischluft über den Gegenstrom von drinnen geheizt wird. „Wir haben uns bei der Wärmerückgewinnung für den Mercedes entschieden“, so Claus. Zwar waren die Anschaffungskosten der Anlage etwas höher als der Marktdurchschnitt, dafür ist sie aber auch extrem leistungsfähig: Der Temperaturverlust ist minimal, und es muss nur wenig nachgeheizt werden.

Auch sonst hat man bei den Anfangsinvestitionen überall auf Qualität und geringe Verbrauchswerte gesetzt. Denn wenn man die gesamte Lebenszeit eines Schwimmbads betrachtet, entfallen durchschnittlich nur etwa zehn Prozent des Finanzbedarfs auf die Baukosten, während der Betrieb mit 90 Prozent zu Buche schlägt. So hat der Bau des Lippe Bads zwar etwa zwei Millionen Euro mehr gekostet als eine konventionelle Halle, doch zugleich erwartet die Stadt im Vergleich zum Standard jährliche Einsparungen von etwa 200.000 Euro bei den Energie-, Wasser- und Abwasserkosten. Bereits nach zehn Jahren werden sich die Mehrkosten also amortisiert haben. Weil die durchschnittliche Nutzungszeit eines öffentlichen Schwimmbads bei rund 40 Jahren liegt, lohnt sich das allemal.

Wie hoch die Verbrauchswerte tatsächlich sind, wird derzeit wissenschaftlich untersucht. Doch schon heute reisen Interessierte aus anderen Kommunen scharenweise nach Lünen. In der Szene der Schwimmbadbauer ist der Ort längst kein weißer Fleck mehr. Bisher gibt es nur einen einzigen Wermutstropfen: Weil die alten vier Bäder in Lünen dicht gemacht wurden, haben viele Bürger jetzt einen weiteren Weg zur Schwimmhalle.

Hitze auf Rädern

Vor dem Schwimmbad in Dortmund-Brackel steht ein blauer Container. Der fühlt sich von außen kalt an – und doch ist darin so viel Wärme gespeichert, dass die beiden Schwimmbadbecken daraus zwei Tage lang beheizt werden können.

Die im Container gelagerte Hitze stammt von einem neun Kilometer entfernten Kraftwerk, das Methangas aus einer stillgelegten Mülldeponie in Strom verwandelt. Bis Ende 2009 entließ es die dabei anfallende Abwärme einfach in die Luft. Seither aber wird das Kraftwerkskühlwasser so lange durch einen Container der Firma LaTherm gepumpt, bis sich Vor- und Rücklauftemperatur auf etwa 80 Grad angeglichen haben. Nach fünf bis sechs Stunden ist der Container voll geladen. Dann schraubt ein LKW-Fahrer die Schläuche ab, hängt den Container hinten an seinen Lastwagen, fährt zum Schwimmbad, stellt den Anhänger ab und schließt ihn dort an zwei Rohre an, die aus einer Wiese vor dem Gebäude herausragen. Jetzt läuft die Prozedur umgekehrt ab: Abgekühltes Heizungswasser aus der Halle wird durch das im Container eingebaute Rohrsystem geleitet, mit Hilfe von Wärmetauschern erhitzt und fließt anschließend zurück ins Gebäude.

„Wir machen Wärme transportabel“, fasst der Physiker Heinz-Werner Etzkorn zusammen. Etzkorn leitet das Dortmunder Unternehmen LaTherm, das in einem Gründerzentrum am Hafen untergebracht ist. LaTherm nutzt die gleiche Technik, die auch bei kleinen Jackentaschenheizkissen zum Einsatz kommt: diese Plastikbeutelchen sind mit einer zähflüssigen Substanz gefüllt und werden warm und hart, sobald man ein Metallplättchen in ihrem Innern knickt. Das Geheimnis dieser Handwärmer und auch der LaTherm-Container heißt Natriumacetat-Trihydrat – es handelt sich dabei um ein Salz, das auch zum Kochen geeignet und entsprechend völlig ungefährlich ist. Es hat die Eigenschaft, bei einer Temperatur oberhalb von 58,5 Grad flüssig zu werden, unterhalb dieser Marke aber zu kristallisieren. Das Salz wechselt von einem Zustand in den anderen, sobald es einen Impuls durch ein fremdes Molekül bekommt. Bei der Taschenheizung wird dieser Impuls vom Knicken des Metallplättchens ausgelöst, im LaTherm-Container erledigen das die Ecken und Kanten der Konstruktion. Das Besondere an dem kristallisiertem Salz: Es hält die Temperatur für lange Zeit auf 58,5 Grad, auch wenn ständig Wärme abgeführt wird. So lassen sich in einem standardgroßen 20-Fuß-Container 2,5 Megawattstunden Energie speichern – so viel wie ein durchschnittliches Einfamilienhaus in drei Monaten an Wärme braucht. Weil es sich um einen physikalischen Vorgang handelt, kann er beliebig oft wiederholt werden.

„Innovationen sind meist das Ergebnis einer Schwachstellen-Analyse“, sagt Heinz-Werner Etzkorn, ein ruhiger Zeitgenosse mit Bart und tiefer Stimme. Als eine zentrale Schwachstelle der Energieversorgung hatte der 63-Jährige vor einigen Jahren ausgemacht, dass in Deutschland Wärme in riesigem Umfang einfach als „senkrechte Spende an den Himmel geschickt wird.“ Würde man diese Wärmemengen mit Hilfe von Erdgas erzeugen, wären sie schon heute jährlich 25 Milliarden Euro wert – Tendenz steigend. Zugleich wird anderswo Wärme neu produziert, um Häuser, Büros, Produktionshallen und öffentliche Gebäude zu heizen. Allein die deutschen Kommunen sind zusammen für die Beheizung von 260 Millionen Quadratmeter Flächen zuständig.

Der Bau von Fernwärmenetzen lohnt sich trotz dieser Wärmeverschwendung jedoch in vielen Fällen nicht. So liegt die schwimmbadheizende Dortmunder Müllkippe viel zu weit weg von möglichen Wärmekunden, und darüber hinaus ist absehbar, dass ihre Ausgasungen nach und nach abnehmen und irgendwann ganz versiegen werden; ein aufwändiges Rohrsystem würde sich hier nie amortisieren. Auch Tausende von Biogasanlagen befinden sich in der Regel auf dem Land und erzeugen daher meist ausschließlich Strom.

„Ich mach’ gerne neue Sachen, weil ich gerne was Neues lerne“, sagt Heinz-Werner Etzkorn, der früher zahlreiche Innovationen für die Sensor- und Beschichtungstechnik entwickelt hat. Nachdem er 15 Jahre lang das Essener Gaswärme-Institut leitete, gründete er zusammen mit einigen Gleichgesinnten die Firma LaTherm. Zwei Jahre lang tüftelte Etzkorn an der genauen Konstruktion des Containers und am Geschäftsmodell herum, dann, im November 2009, fand endlich die erste Wärmelieferung statt. Seither können Produktion und Nutzung von Wärme zeitlich und räumlich entkoppelt werden.

Für seine Kunden sucht das Unternehmen heiße Quellen und Spediteure und versorgt dann ihre Gebäude mit Grundlastwärme – d.h. mit der Menge an Wärme, die ein Gebäude immer benötigt, zur gleichmäßigen Grundbeheizung. Zwölf Container sind inzwischen im Einsatz. Wenn ein Bauer die auf seinem Hof erzeugte Wärme selbst vermarkten will, kann er bei LaTherm auch einen Container kaufen.

Der Wärmetransport ist im Stadtgebiet auf Strecken bis 20 Kilometer wirtschaftlich, auf dem Land sind es wegen der geringeren Staugefahr ein paar Kilometer mehr. Gegenwärtig liegen durchschnittlich 7,5 Kilometer zwischen Wärmequelle und -abnehmer; der Transport schmälert die positive Energiebilanz um etwa 3,5 Prozent. Weil er kaum Energie verliert, könnte der Container theoretisch auch eine Weile lang irgendwo herumstehen, bevor er genutzt wird. Auch eine Einsatzpause, etwa übers Wochenende, ist kein Problem.

In Heinz-Werner Etzkorns Kopf arbeitet es freilich schon wieder. Gerade überlegt er, wie er das Gewicht der Containerkonstruktion um 20 Prozent senken könnte – damit noch mehr Salz hineinpasst und die Effizienz entsprechend steigt. Und natürlich: Er hat da auch schon wieder eine Idee.

100 Prozent – und zwar schnell!

Schon wieder stehen im rheinhessischen Wörrstadt Baukräne – und schon wieder errichtet juwi ein neues Bürogebäude. Es ist das dritte innerhalb von vier Jahren. Kaum ein anderes Unternehmen wächst so rasant wie jenes, das sich dem Motto verschrieben hat: 100 Prozent erneuerbar – und zwar schnell!

Begonnen hat alles in einem Krankenhausbett Mitte der 1990er-Jahre. Darin lag Matthias Willenbacher mit einer Knieverletzung und las in einer Provinzzeitung. Der damals 25-jährige Student stieß auf einen Artikel über ein paar Leute, die in der Eifel ein Windrad aufgestellt hatten. Die Lektüre elektrisierte ihn: Wind gab es in seiner Heimat nördlich von Kaiserslautern fast immer – das wusste der Bauernsohn, der in seiner Jugend oft auf dem Feld gearbeitet hatte. Die Vorstellung, ohne viel Arbeit, nur über das Einfangen des Windes, Geld zu verdienen, erschien ihm überaus verlockend. Deshalb stand für ihn gleich fest, dass er auf dem elterlichen Hof keine Hobbyanlage bauen wollte, sondern ein richtiges, professionelles Windrad.

Sein Vater und seine Mutter waren keineswegs begeistert: Woher er denn die Investitionssumme in Höhe von einer knappen Million D-Mark nehmen wolle? Sie jedenfalls wären nicht bereit, ihr Erspartes dafür herzugeben. Doch Matthias Willenbacher, sonst ein recht braver Junge, war nicht zu bremsen. Ein paar Wochen später präsentierte er seinen Eltern acht Personen, die zur Finanzierung der Mühle beitragen wollten. Schließlich ließen sich die Eltern erweichen und stellten ein Stück Land zur Verfügung.

Während Vater und Sohn Willenbacher auf dem Schneebergerhof noch versuchten, Windmessungen durchzuführen, war Fred Jung schon einen Schritt weiter. Er wohnte ein paar Kilometer entfernt, war auch Sohn eines Landwirts und träumte ebenfalls von einem eigenen Windrad. Ein paar Monate zuvor hatte er einen Laternenpfahl auf einem Acker seiner Eltern errichtet und daran ein Anemometer befestigt, um die örtliche Kraft des Windes zu messen. Die Werte schienen vielversprechend, doch bekam er keine Baugenehmigung. Zufällig erfuhren die beiden Bauernsöhne voneinander, und nachdem Matthias Willenbacher die Aufzeichnungen des anderen gesehen hatte, war für ihn klar: Sein Windtraum sollte auf der Stelle Wirklichkeit werden.

Als er den Vertrag über 900.000 Mark unterschrieb, legte Willenbacher die Hand über die letzten drei Nullen: „Das sah dann nicht mehr nach so viel aus.“ Ein paar Tage später verabredeten sich die beiden jungen Windanbeter und gründeten eine Firma, mit der sie auch anderen zu der Fähigkeit verhelfen wollten, ihre eigene Energie zu erzeugen. Wie die heißen sollte? „Ju“ sagte Jung spontan. „Wi“ gab Willenbacher zurück – juwi. Das alles geschah 1996.

Zunächst arbeiteten die beiden allein, doch seit sie 1999 die erste Mitarbeiterin einstellten, verdoppelt sich die Personalstärke fast jährlich. Denn den beiden Gründern war schnell klar geworden, dass der Bau neuer Windräder allein die Energiefragen ihrer Kunden nicht lösen würde. So begannen sie, sich auch mit Photovoltaikanlagen, Bioenegie und Geothermie zu beschäftigen – und weil viele Gemeinden, die den Großteil der juwi-Kunden ausmachen, das zwar alles gerne haben wollen, aber keine Ahnung haben, was für sie am günstigsten ist, gibt es bei juwi inzwischen maßgeschneiderte Konzepte. Die können von der Planung über den Bau bis hin zu Wartung und Betrieb ganzer Anlagenparks reichen – je nach Bedarf. Dabei gehört es zur Unternehmensphilosophie, die Menschen vor Ort in die Planung einzubinden.

In Morbach im Rhein-Hunsrück-Kreis reicht die Strommenge aus Wind, Sonne, Holz, Grasschnitt und Gülle bereits aus, um die 11.000 Einwohner in den 19 zur Gemeinde gehörigen Dörfern zu versorgen. Auch der juwi-Heimatort Wörrstadt wird wohl schon in diesem Jahr zur 100-Prozent-Region werden.

Willenbacher und Jung haben sich schon vor Erreichen dieser Marke wieder neue Ziele gesetzt: Gerade lassen sie eine Anlage bauen, die aus Wasser mit Hilfe von Windstrom Methan herstellt. Weil Gas anders als Strom speicherbar ist, könnten so Stromüberschüsse an wind- und sonnereichen Tagen eingefangen und während einer Flaute genutzt werden; zu Ende gedacht, ließen sich damit sogar autonome Energieinseln errichten.

Ende 2010 verdienten in der Firmenzentrale in Wörrstadt 700 Menschen ihr Geld – bald sollen es 1.500 sein. Auch in vielen anderen Ländern von Polen über die USA, Chile, Südafrika bis nach Indien hat juwi inzwischen Büros. Während andere Unternehmen händeringend nach Fachkräften suchen, bekommt juwi auf jede Stellenausschreibung Dutzende von Bewerbungen: Das kompromisslose Firmenziel der Vollversorgung mit erneuerbaren Energien fasziniert viele Leute.

Auch wenn das Interesse an juwi inzwischen groß ist, kommt ein Börsengang für die beiden Gründer nicht in Betracht. „Wir möchten nur Dinge tun, die wir für richtig und sinnvoll halten“, sagt Matthias Willenbacher. Sich an fremden Renditeerwartungen oder Quartalsberichten orientieren – undenkbar. Die Firmenzentrale hat einige Millionen Euro mehr gekostet als ein üblicher Bau: Die dreistöckigen Bürogebäude, die angeblich zu den energieeffizientesten der Welt gehören und von der Deutschen Umwelthilfe ausgezeichnet worden sind, bestehen aus Holz und erzeugen mehr Energie als sie verbrauchen. Die Computeranlage und die Küchengeräte der Mensa sind extrem energieeffizient; serviert werden überwiegend Lebensmittel aus der Region. Es gibt Sporträume, den firmeneigenen Kindergarten „Juwelchen“, im ganzen Haus verteilte Sofaecken und einen Andachtsraum. „So was hätte wohl kein Shareholder mitgemacht“, mutmaßt Fred Jung.

Die Baumretter

„Da liegt Karl Marx begraben“, lacht Hans Gugel und deutet auf einen Grabstein im Jüdischen Friedhof des Weinstädtchens Ihringen am Kaiserstuhl. Dieser Namensvetter des berühmten Marx, erzählt er, sei Vorsänger und Lehrer gewesen, wie er selbst. Gugel war Sportlehrer, jetzt ist er im Ruhestand – zumindest formal. In Wirklichkeit arbeitet der 71-Jährige mit dem braungebrannten freundlichen Gesicht unter den weißen Haaren immer noch fast rund um die Uhr: als Sporttherapeut, Biogärtner, Baumretter und Vorsitzender der Ihringer Schutzgemeinschaft zur Rettung bedrohter Kulturen (Gugel war Vorsitzender bis Dezember 2011, ist aber weiterhin als „EM-Berater“ für die Schutzgemeinschaft tätig, Anm. d. Red.).

Die alten Kastanienbäume auf dem denkmalgeschützten Friedhof liegen ihm sehr am Herzen – auch weil die Ruhestätte in seinen Augen ein besonders schützenswerter Ort ist. Gleich mehrfach, erzählt Gugel, wurde sie von Rechtsradikalen überfallen. 1990 stießen diese fast 200 Grabsteine um und hinterließen Naziparolen; rund 4.000 Anwohner protestierten damals mit einem Schweigemarsch. 2007 zertrümmerten Neonazis erneut einen Teil der verwitterten Steine.

Die Steine sind seit 2009 restauriert, aber nun wird der Friedhof von anderer Seite angegriffen. Die Raupen der Miniermotte setzen den weißblühenden Rosskastanien im Friedhof zu – wie in ganz Mitteleuropa. Gegen den Befall gibt es bisher kein wirksames Mittel. Im nahen Freiburg wird das Laub der städtischen Kastanienbäume in einer Sondermüllanlage verbrannt. „Die behandeln die Miniermotten wie die Aufständischen in Afghanistan“, schüttelt Gugel den Kopf. Der passionierte Biogärtner arbeitet lieber andersherum: Er stärkt das Immunsystem der Bäume und damit ihre Vitalität. Die behandelten Kastanien haben dichte Kronen und sehen tatsächlich wesentlich besser aus als die unbehandelten vor der hohen Friedhofsmauer mit ihren eingerollten welken Blättern.

Das Geheimnis von Hans Gugel heißt Effektive Mikroorganismen, abgekürzt EM. Das Wissen darüber stammt größtenteils aus Asien, wo die Milchsäurefermentierung von Küchenabfällen unter dem Namen Bokashi schon seit Jahrhunderten bekannt ist. Milchsäurebakterien – vitale Verdauungshelfer im menschlichen Darm, aber auch im Erdboden – sind der Hauptbestandteil von EM. Ungefähr zwölf Mal im Jahr bohrt der Naturliebhaber Gugel kleine Löcher in die Erde unter den Bäumen und versorgt deren Saugwurzeln mit EM-Flüssigkeit.

Der Nachteil dieser Methode war, dass sie den Rentner fast ruiniert hätte. Allein die Materialkosten für eine Gießaktion betrugen rund 250 Euro, und schon nach einem Jahr Behandlung hatte Gugel ein sattes Minus auf dem Konto. Also gründete er einen Verein, die Ihringer Schutzgemeinschaft zur Rettung bedrohter Kulturen, die Spenden sammelt und Baumpatenschaften organisiert. Eine hat ein Apotheker übernommen, eine andere der örtliche Pfarrer mit seinen Konfirmanden. Neun ehrenamtliche Vereinsmitglieder betreuen seit 2010 einige Dutzend kranke Bäume an öffentlichen Orten – nicht nur Kastanien, sondern auch Linden, Bergahorn- und Walnussbäume.

Auch auf dem christlichen Gemeindefriedhof von Ihringen sind die Baumschützer aktiv. Den überschatten zwei imposante, über 120 Jahre alte Kastanienbäume. Ihre Kronen sind dicht, und in ihrem oberen Drittel ist kein Miniermottenfraß mehr sichtbar. „Früher, vor unseren Gießaktionen, musste der Friedhofsgärtner schon Ende Juli ihr welkes Laub wegharken, jetzt werfen sie ihre Blätter erst nach dem ersten Frost ab“, sagt der Vereinsgründer Hans Gugel nicht ohne Stolz.

Täglich werkelt der gelernte Winzer in seinem Biogarten, er sät, erntet, keltert Wein, backt Brot, berät Leute, hält Kurse ab, stellt EM in beheizten Fermentern selber her. Was motiviert ihn? „Regierungen kann ich nicht ändern“, sagt er. „Aber ich habe das wunderschöne Gefühl, täglich einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.“

Natürlicher Kunststoff

Michael Gass stellt Plastik aus Wiese her. Staatliche Forschungsförderung hat er für seine Erfindung nie bekommen – die Fachleute hielten sein Vorhaben für eine spinnerte Idee. Doch die Sache funktioniert: Die von seiner Firma BIOWERT in Hessen produzierten Computertastaturen und -mäuse, Taschenlampen, Werkzeugkisten und Terrassenbretter bestehen immerhin zur Hälfte als Grasfasern.

Die Wende in Michael Gass’ Leben kam auch für ihn selbst überraschend. Den größten Teil seines Berufslebens hatte der damals 45-jährige Chemiker und Ingenieur damit verbracht, eine steile Karriereleiter zu erklimmen, von einem herausgehobenen Industrieposten zum anderen zu wechseln und viel Geld zu verdienen. Ausgerechnet als er gerade ein teures Haus in der Schweiz für seine Familie gebaut hatte, tauchte jedoch ein Gedanke immer häufiger auf, pochte immer hartnäckiger und ließ sich schließlich nicht mehr überhören: Es ist verrückt, wie heute produziert wird! Fast die gesamte Chemieindustrie basiert auf dem Ausgangsmaterial Erdöl; viele Rohstoffe müssen von weither antransportiert werden; und bei der Herstellung und nach der Nutzung entstehen Berge von Abfall, die häufig hochgiftig sind. Bisher war Gass daran beteiligt gewesen. Das wollte er nun nicht mehr. Er stieg aus.

Zusammen mit einem Kollegen begann er zu experimentieren. Ihr Ziel war eine Kunststoffproduktion nach dem Vorbild der Natur: Alle Rohstoffe sollten vollständig verwertet werden, und es sollten keine Abfälle zurückbleiben. Als Ausgangsstoff wählten die beiden Gras. Das ist nicht nur weltweit verfügbar und billig, sondern es steht außerdem kaum in Konkurrenz zur Nahrungsmittelproduktion.

Im Labor fanden die beiden heraus, wie sich aus Grassilage flauschig-flexible Fasern gewinnen lassen. Dafür setzten sie, wie beabsichtigt, ausschließlich mechanische Mittel ein und fügten der Silage nichts hinzu als warmes Wasser. Parallel absolvierte Gass ein Wirtschaftsstudium mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit. Fast sein gesamtes Geld investierte er in das Projekt – „und damit in meine Seele. Das Ganze war ein Gesundungsprozess“, meint der heute 56-Jährige. Doch er hatte auch häufig Angst: Würde er irgendjemanden finden, der bereit wäre, zwölf Millionen Euro in den Bau einer Industrieanlage zu stecken? Ohne einen solchen Investor würde alle Arbeit umsonst gewesen sein. Michael Gass tingelte zu Fachkongressen, hielt Vorträge – und tatsächlich wurde irgendwann ein interessierter Geldgeber auf ihn aufmerksam.

Seit 2007 läuft sie nun – die weltweit erste industrielle Grasveredelungsanlage. Sie steht im hessischen Brensbach, als Teil der von Gass’ gegründeten Firma BIOWERT. Gass hat den kleinen Ort für sein Unternehmen ausgewählt, weil es dort bereits eine Biogasanlage gab – die ein zentraler Bestandteil seines Konzepts ist. Alle eingesetzten Produktionsstoffe, die nicht am Ende in die erzeugten Kunstfasern einfließen, wandern in den großen, runden Tank. Daraus entstehen in einem kleinen Blockheizkraftwerk Strom und Wärme, die BIOWERT zur Trocknung der Fasern benötigt. Das Wasser zum Spülen wird ebenfalls hier gewonnen und in die Grasfabrik gepumpt. Zuletzt entsteht noch wertvoller Biodünger, den die Bauern aus der Umgebung regelmäßig abzapfen. Einige von ihnen liefern den Grasschnitt, der unter Luftabschluss zunächst zu Silage verarbeitet und später dann gespült, gepresst und getrocknet wird. Am Schluss des rein mechanischen Prozesses entsteht ein grün-goldener Flaum, der nach Wiese riecht und mit dem sich in Gass’ Produkten immerhin die Hälfte des konventionellen Kunststoffs ersetzen lässt.

Meist verwendet Gass für die andere Hälfte recyceltes Polypropylen – Produktionsabfälle aus Spritzgießereien in der Region. Technisch ebenso gut geeignet wäre Plastik aus Mais. Das hat zwar den Vorteil, ebenfalls biologisch abbaubar zu sein, jedoch wird Mais in der Regel mit großen Mengen Stickstoff gedüngt – und der wiederum ist ein Erzeugnis der Erdölindustrie.

12 Menschen verdienen gegenwärtig bei BIOWERT ihr Geld damit, Gras in Kunststoff zu verwandeln – vor allem Leute, die früher in der Landwirtschaft gearbeitet haben. Doch weil sowohl die Material- als auch die Produktherstellung noch um einiges verfeinert werden können, tingelt Gass über viele Messen auf der Suche nach geeigneten Partnern. Bis nach New York ist er dabei schon gekommen. Auch dort stieß sein Naturplastik auf Interesse.

Lese im Kaffeesatz

Zurückhaltend, fast schüchtern wirkt die junge schwarze Frau. Und doch hat Chido Govero eine Lebensgeschichte, die ein wenig so klingt wie die Story „vom Tellerwäscher zum Millionär“. Nein, die 26-Jährige ist nicht reich und schon gar keine Millionärin. Aber das frühere Waisenkind aus Simbabwe, dessen Eltern an Aids starben, ist inzwischen eine international gefragte Frau. Sie wird überall auf der Welt zu Workshops eingeladen, um ihre ganz besondere Öko-Innovation vorzustellen, bei der Kaffeesatz als Grundlage für die Zucht von Edelpilzen dient. Die auf diese Art und meist von afrikanischen Frauen geernteten Pilze werden auch auf dem freien Markt verkauft; der Gewinn fließt in Hilfsprojekte für afrikanische Aidswaisen, die dadurch vor der Verheiratung als Minderjährige und vor sexueller Ausbeutung geschützt werden.

Als ihre Eltern starben, sah sich die 11-jährige Chido gezwungen, die Schule zu verlassen, um „meine Oma, meinen kleinen Bruder und mich selbst zu ernähren“, wie sie mit freundlichem Lächeln am Rande eines Workshops in Berlin erzählt. In einem Kurs der ZERI-Stiftung lernte sie, wie man Pilze züchtet. „Wir waren damals 15 Waisenmädchen, und nur zwei haben nicht geheiratet, eine davon war ich. Ich wollte nicht. Es war schwer, mit elf Jahren solche Beschlüsse zu fassen. Aber mein Spirit half mir. Ich wollte für mich selbst sorgen.“

Also begann sie, Pilze zu verkaufen. Das Geschäft lief gut, und sie konnte damit „auch andere Waisen unterstützen, wieder zur Schule zu gehen.“ Nach einer Weile gründete sie ihr eigenes Unternehmen, Chido’s Mushrooms, um „das Wissen über die Pilzzucht zu verbreiten und das Leben von anderen Waisen zu verändern, indem sie unabhängig von Hilfe werden.“ Sie sei „glücklich“, sagt sie, ihr Wissen weitergeben zu können. Inzwischen hat sie rund 30 Kurse in aller Welt abgehalten.

Auch in Berlin. Die fünf Mitarbeiter der Berliner Firma Chido's Mushrooms/Chido UG haben Chido Govero dort hingeholt, denn sie schwören auf ihre Ratschläge und sind Teil von Chidos weltweitem Netzwerk. Jeden Abend fahren sie auf ihren Lastenfahrrädern los, um bis zu 400 Kilogramm Kaffeesatz einzusammeln – bei Starbucks konventionellen und in der Kaffeeküche der tageszeitung biologischen Abfall. Das koffeinhaltige Substrat packen sie in offene Plastikbeutel und diese auf lange Regale, die in einem konstant 18 Grad kühlen Kreuzberger Keller stehen. Sie impfen den Kaffeesatz mit Pilzkulturen, wässern ihn regelmäßig, und unter ihrer liebevollen Pflege brechen nach kurzer Zeit die skurrilen Formen kleiner Kräuterseitlinge oder Shiitake aus diesen Gefäßen. Nach einigen Wochen bis Monaten können sie die Edelpilze an Gourmetrestaurants, Märkte und Supermärkte verkaufen; die Ernte beträgt bis zu 50 Kilo pro Tag. Normalerweise, außerhalb der Welt von Chido’s Mushrooms, wandert Kaffeesatz ungenutzt in den Müll, und für die Shiitake-Zucht werden Eichenwälder gefällt – deshalb ist die Umwandlung von Abfall in Lebensmittel eine ökologische Erfolgsgeschichte.

Der Gründer der ZERI-Stiftung, Gunter Pauli, glaubt fest an die Zukunft solcher Pilze. Der 56-jährige Ökonomieprofessor aus Belgien, Mitglied des Club of Rome, hat die begabte Pilzzüchterin Chido von Anfang an unterstützt und schließlich als seine Tochter adoptiert. Die Zucht auf Kaffeesatz gehört zu den Öko-Innovationen, die das tausendköpfige wissenschaftliche Netzwerk seiner Zero Emissions Research Initiative (ZERI) weltweit zusammengetragen hat. Er nennt das Blue Economy, blau wie der Planet Erde. Die Green Economy sei zwar schön, sagt Pauli, aber zu teuer. Ökoprodukte müssten vor allem die Grundbedürfnisse der Armen befriedigen, also gut und billig gleichzeitig sein. Das gehe, wenn man sich die Natur zum Vorbild nehme und aus jedem Abfall den Rohstoff für neue Produkte mache – also ganze Produktkaskaden schaffe.

Seiner Adoptivtochter gefällt dieser Ansatz sichtlich. „Blue Economy schließt jeden ein, auch die Ungebildeten“, sagt Chido Govero. „Arme Leute können ihren Abfall verwerten, um Neues daraus zu züchten. Man lernt, Probleme als Möglichkeiten zu sehen. Wir haben weltweit die gleichen Probleme. Wir sollten überall Lebensmittel lokal züchten und essen. Das ist nachhaltiger.“

Pauli sieht in der Pilzzucht gar die Möglichkeit, „den Lebensmittelmarkt ebenso radikal zu verändern, wie es die Geflügelproduzenten in den letzten 50 Jahren getan haben“. Die proteinreichen und gesunden Pilze könnten auf Abfällen so billig produziert werden, dass sie das für Arme unerschwingliche Fleisch ersetzen und zudem jede Menge neuer Jobs schaffen. „Auf Kolumbiens Kaffeeplantagen“, sagt er, „haben wir damit schon 10.000 Arbeitsplätze geschaffen.“

Eine Geschichte von Heimweh und Holz

Es war einmal ein 3.700-Seelen-Ort namens Güssing, der lag am Ende der westlichen Welt. Weit und breit gab es keinen Bahnhof, nicht einmal ans Gasnetz hatte man das arme kleine Städtchen angeschlossen, und der einzige Industriebetrieb war eine Nudelfabrik, in der nur 100 Menschen Arbeit fanden. Viele Jahre lang trug die Gemeinde im äußersten Südosten Österreichs landesweit die rote Laterne, wenn es um die kommunalen Einnahmen ging.

70 Prozent der Einwohner mussten zum Geldverdienen nach Graz oder Wien pendeln, einer von ihnen war der Ingenieur Reinhard Koch. Doch wie viele hier hing er an seiner Heimat Güssing, und als ihn der Bürgermeister eines Tages fragte, ob er nicht die Aufsicht über die städtische Kläranlage übernehmen wolle, zögerte er nicht lange – obwohl er dafür einen durchaus interessanten Job aufgeben musste, während ihm das neue Stellenangebot nicht ganz so anspruchsvoll und ausfüllend erschien.

Doch gerade das erwies sich für ihn – und Güssing – als Glücksfall. Reinhard Koch hatte plötzlich viel mehr Zeit als früher. Die nutzte er, um darüber nachzudenken, wie er seinem Heimatort helfen könnte. Zunächst schlug er dem Stadtrat ein Stromsparprogramm für die Straßenbeleuchtung vor, was der dankend absegnete, und was die Bürger kaum weiter zur Kenntnis nahmen. Anschließend beantragte Koch eine Steuerung für die Sauerstoffpumpe im Klärbecken, wodurch diese nur noch bei Bedarf lief – eine Investition, die sich schon nach wenigen Monaten durch eine niedrigere Stromrechnung auszahlte. Dann aber begann Koch, sich grundsätzlichere Fragen zu stellen: Warum war Güssing eigentlich so arm? Ein Großteil der Einkommen und Steuern floss an irgendwelche fernen Energiekonzerne und in die noch ferneren Öl-Länder. Waren solch fremde Energien und weiten Wege wirklich notwendig? Früher hatte man schließlich auch mit Holz geheizt. Und davon hatte Güssing nach wie vor mehr als genug; schließlich bestand die Hälfte des Bezirks aus Wald. Der gehörte aufgrund der Erbteilung vielen Dutzend verschiedenen Leuten, die ihre kleinen Flurstücke aber kaum nutzten; ein Großteil des Holzes verrottete sinnlos.

Koch schlug den Güssingern vor, die Ölheizungen rauszuschmeißen und durch ein gemeinsames Fernheizkraftwerk zu ersetzen. Doch die Bürger waren skeptisch: Ein Ölbrenner galt schließlich als Zeichen von Wohlstand, Holz zu verbrennen dagegen als Arme-Leute-Methode. Viele glaubten auch nicht, dass so etwas eine ganze Stadt würde heizen können. Schließlich entschied man, das Ganze in einem nahe gelegenen Dorf erst einmal auszuprobieren. Das Beispiel im Kleinen überzeugte, und so wurden sämtliche öffentliche Gebäude und 85 Prozent der privaten Haushalte in Güssing an ein 35 Kilometer langes Rohrnetz angeschlossen. Das macht die Stadt nicht nur von steigenden Ölpreisen unabhängig, sondern verschafft vielen Besitzern kleiner Waldstücke auch ein Einkommen. Doch damit nicht genug: Auch Strom wird in Güssing inzwischen aus Holz hergestellt, und gerade experimentiert Koch zusammen mit einem Professor aus Wien, wie man Holzabfälle in Auto-Treibstoff umwandeln kann.

Die dauerhaft günstigen Energieaussichten in Güssing haben seit Kochs Antritt in der Kläranlage nicht nur zwei Parkettfabriken angelockt, sondern auch 60 weitere Betriebe. 1.500 neue Jobs sind entstanden, dazu ein Hotel für die vielen Touristen aus aller Welt, welche die erneuerbaren Energieanlagen besichtigen wollen. Güssings Steuereinnahmen haben sich mehr als verdreifacht, die Arbeitslosenrate sank um zwei Drittel. Da, wo früher die Welt zu Ende war, steht heute das Europäische Zentrum für Erneuerbare Energie. Reinhard Koch ist dort natürlich der Chef, und weil Güssing seine Heimat ist, lebt er damit sehr glücklich und zufrieden.

Rebellen auf dem Vormarsch

Dass sie ein deutschlandweit bekanntes Energieunternehmen leiten und sogar einmal den US-Präsidenten Barack Obama treffen würde, hätte sich Ursula Sladek niemals träumen lassen. Die frühere Grundschullehrerin und fünffache Mutter hatte sich nie sonderlich für Energiefragen interessiert. Doch 1986 flog das Atomkraftwerk in Tschernobyl in die Luft. Danach schlitterte die bodenständige Frau in eine Entwicklung hinein, an deren Ende sie zur Chefin der Elektrizitätswerke Schönau (EWS) wurde. Heute zieht sich die 65-Jährige nach und nach aus der Geschäftsführung zurück, doch ihr Sohn macht weiter, und sie selbst ist noch immer ein beliebter Gast in Talkshows.

Wie in vielen Orten Westdeutschlands schlossen sich 1986 auch im Schwarzwaldstädtchen Schönau besorgte Eltern zusammen, nachdem aus einem 1.700 Kilometer entfernten Kernkraftwerk eine radioaktive Wolke ausgetreten war. Doch die Schönauer wollten sich nicht darauf beschränken, saubere Lebensmittel zu organisieren, sondern das Übel an der Wurzel packen und ihren eigenen Atomausstieg organisieren. „Entwickeln Sie ein liebevolles Verhältnis zu ihrem Stromzähler, besuchen Sie ihn täglich!“, riet der Arzt Michael Sladek seinen Mitbürgerinnen und Mitbürgern mit lustvoller Ironie.

Sie veranstalteten Stromsparwettbewerbe und kauften kollektiv sparsame Küchengeräte ein, und bald kam jemand auf die Idee, den regionalen Energieversorger um Unterstützung zu bitten. Die Kraftübertragungswerke Rheinfelden AG (KWR) aber schmissen die Delegation der Schönauer Bürgerinitiative raus. Ihr Verhalten sei geschäftsschädigend – schließlich lebe das Unternehmen vom Stromverkauf, beschied der Firmenchef. Er lehnte es auch ab, die Verträge mit den Atomstromlieferanten zu kündigen.

Um ihre Marktmacht längerfristig abzusichern, versuchte die KWR wenig später, ihre Netzkonzession in Schönau vorzeitig zu verlängern. Der CDU-Bürgermeister hatte nichts einzuwenden, die Bürgerinitiative hingegen schon. Als der Stadtrat den Beschluss dann tatsächlich im Frühjahr 1991 vertagte, stand die Initiative plötzlich vor dem Problem, ihrerseits ein Konzept vorlegen zu müssen. Keiner der Engagierten hatte Ahnung von Stromnetzen oder Kraftwerken. Nun machten die Stromrebellen zum ersten Mal eine Erfahrung, die sich später mehrfach wiederholen sollte: sie bekamen Hilfe von Außenstehenden. In diesem Fall handelte es sich um einen promovierten Elektrotechniker aus Aachen, der innerhalb weniger Monate eine 500-seitige Expertise verfasste, weil ihn die Vorstellung einer von Bürgern organisierten Stromversorgung faszinierte.

Als der Schönauer Gemeinderat anschließend trotzdem für den Platzhirsch stimmte, sah er sich mit einem Bürgerbegehren konfrontiert. Zwei Volksabstimmungen folgten, und dann war klar: Eine knappe Mehrheit hatte dafür votiert, dass die inzwischen gegründeten Elektrizitätswerke Schönau zukünftig das Netz bewirtschaften sollten. Als sich 1994 die Genossenschaft formiert hatte, hatten sich schnell 650 Leute aus ganz Deutschland gemeldet, die bereit waren, ihr Geld in das Schönauer Stromnetz zu investieren. Doch dieses Mal waren die Forderungen zu hoch: die KWR verlangte für das Stromnetz stolze 8,7 Millionen D-Mark. Diesen überhöhten Preis konnte die Genossenschaft nicht bezahlen. Die Lösung brachte schließlich eine Werbeagentur, die kostenlos eine Kampagne kreierte. Bald liefen deutschlandweit Leute mit einem Button „Ich bin ein Störfall“ durch die Straßen, und es wurde viel, viel Geld nach Schönau überwiesen. Im Sommer 1997 konnte das Netz tatsächlich gekauft werden. Jahre später entschied ein Gericht, dass die Alteigentümer viel zu viel kassiert hatten und zwang diese, einen erheblichen Teil der Kaufsumme zurückzugeben – plus Zinsen.

Die Schönauer Elektrizitätswerke liefern selbstverständlich nur Ökostrom. Pro Kilowattstunde erhebt das Unternehmen den sogenannten Sonnencent, mit dem bereits der Bau von 1.800 dezentralen Kraft-Wärme-Kopplungs- und Photovoltaikanlagen gefördert werden konnte. Vor allem seit Michael Sladek kurz nach der Liberalisierung des Elektrizitätsmarkts 1998 spontan ankündigte, dass man den Schönauer Strom nun in ganz Deutschland kaufen könne, boomt das Geschäft. „Das haben wir schwuppdiwupp eingeführt. Nicht alle waren damals begeistert“, erinnert sich seine Frau. Viele fürchteten, ein so großer Schritt sei zu riskant.

Doch das Wagnis hat sich gelohnt: Anfang 2012 versorgt das Unternehmen bereits 125.000 Privat- und Gewerbekunden in der gesamten Republik – Tendenz rasant steigend. Teurer als andere Lieferanten sind die Ökostromlieferanten nicht, oft im Gegenteil. „Die Großen stopfen sich die Taschen voll. Bei uns gibt es dagegen vergleichsweise schmale Margen“, sagt EWS-Chefin Ursula Sladek.

Zeit, kaufmännische Kurse zu besuchen, hat die 65-Jährige nie gehabt. „Man muss genau gucken, wofür man das Geld ausgibt, und damit so umgehen als sei es das eigene“, beschreibt sie die Grundsätze ihres Wirtschaftens und ist stolz, dass sie seit dem zweiten Geschäftsjahr immer ein Plus hat ausweisen können. Rund 65 Menschen verdienen heute bei den EWS ihr Geld, inzwischen bildet das Unternehmen auch selbst junge Menschen aus.

Vieles erledigen aber nach wie vor Ehrenamtliche. „Unser Produkt ist ja ein gesellschaftliches Produkt, und die Leute, die wir beliefern, sind nicht nur unsere Kunden, sondern vor allem Mitstreiter und Mitbewegende“, beschreibt Aufsichtsrat Michael Sladek seine Sicht der Dinge. So fließt der Sonnencent in neue Sonnen- und Windstromanlagen – und deren Erträge in weltweite Projekte wie Bewässerungssysteme für Ökobauern in Ruanda oder Selbsthilfegruppen in Nicaragua. Häufig reisen die Schönauer auch zu anderen Bürgerinitiativen oder Kommunalparlamenten, um diese zu beraten. „Unsere Geschichte macht vielen anderen Mut“, sagt Michael Sladek. „Und mir selbst ist es eine Freude zu sehen, dass sich auch andere Kommunen aus den Klauen der Monopole befreien wollen.“ Dass die Schönauer inzwischen auch ganz oben ernst genommen werden, wurde spätestens im April 2011 klar, als Ursula Sladek von US-Präsident Obama im Oval Office empfangen wurde. Er verlieh ihr den renommierten Goldman Environmental Prize – und sie erklärte ihm, wie eine Welt ohne Atomkraft funktioniert. 

Die konservativen Revolutionäre

Im oberbayrischen Chiemsee spiegeln sich, landschaftlich reizvoll, die Silhouetten der Chiemgauer Alpen. Aber auch die Linien der deutschen Parteienlandschaft – und die daraus entstandenen Vorurteile – mischen und brechen sich hier in einmaliger Weise: Wir sind im Land der konservativen Revolutionäre. Der Revolutionsführer ist Christoph Fischer aus der kleinen Gemeinde Söchtenau. Seit 1994 beschäftigt sich der Agrarberater mit nachhaltiger Landwirtschaft, und aus Empörung darüber, dass Agrarkonzerne mit ihrem patentierten Gensaatgut die traditionell unabhängigen Bauern zunehmend in Abhängigkeit stürzen, gründete er 2006 die Arbeitsgruppe Zivil Courage.

Das Erfolgsgeheimnis des 51-Jährigen liegt darin, dass er genauso heimatverwurzelt wie weltläufig ist, genauso bodenständig wie aufmüpfig, genauso volksnah wie visionär. Der blonde Mann spricht breitestes Bayrisch und trägt Trachtenjacke; seine Frau Anneliese und seine Töchter Dirndl. 2009 hat er die indische Ökofeministin Vandana Shiva in die Rosenheimer Inntalhalle eingeladen und mit einem bayrischen Marsch begrüßt. Eindringlich berichtete die Trägerin des Alternativen Nobelpreises den anwesenden 3.500 Bauern und Gärtnerinnen über die Gefahren der Gentechnik.

Fischer und seine Mitstreiter warnen gegenüber Trachtenverbänden, Gebirgsschützen und katholischen Hausfrauen vor der Gentechnik, und die Bewegung hat einen Zulauf wie früher nur die CSU. Die Zivil Courage bekundet öffentlich, dass ihre Mitglieder kein Genfutter oder -saatgut kaufen und jegliche Zusammenarbeit mit genfreundlichen Firmen und Verbänden einstellen werden. Die in der Arbeitsgruppe organisierte Genossenschaftsmolkerei Berchtesgadener Land etwa nimmt nur noch Milch von Bauern an, die als Futtermittel kein Gensoja verwenden. Für konventionelle Milchbauern macht das zusätzliche Kosten bis zu 10.000 Euro jährlich aus, aber das nehmen sie in Kauf.

Über 150 Landkreise und Gemeinden beteiligen sich nunmehr; 4.500 Schilder verkünden, diese Orte seien „gentechnikanbaufrei“. Weitere Gruppen sind in Hessen, Rheinland-Pfalz, Österreich und sogar Ägypten entstanden. Die Zivilcouragierten treiben die bayrische CSU so energisch vor sich her, dass einige Parteienvertreter sich genötigt sahen, sich als Vorreiter des Protests gegen Gensaatgut darzustellen. Europa und Bayern seien die Spitze des Widerstands, und „es scheint, als würden wir den weltweiten Kampf gegen Gentechnik gewinnen“, begeisterte sich der renommierte US-Genkritiker John Fagan im August 2011 bei einer Veranstaltung auf der Fraueninsel im Chiemsee.

Doch das „Ja“ ist Christoph Fischer mindestens genauso wichtig wie das „Nein“. Von seinen Reisen nach Japan und Thailand hat er das traditionelle Wissen über Effektive Mikroorganismen (EM) nach Bayern gebracht. EM sind, vereinfacht gesagt, Milchsäurebakterien, die die Verdauung von Menschen, Tieren, Pflanzen und Böden befördern, indem sie das jeweilige Milieu fermentieren und stabilisieren. Solche Mikroorganismen haben ein denkbar breites Wirkungsspektrum: Sie steigern die Bodenfruchtbarkeit, immunisieren Menschen, Tiere und Pflanzen gegen Krankheiten, neutralisieren Güllegeruch und Fäkalien, bringen Seen, Flüsse und Teiche ins Gleichgewicht, steigern die Wasserqualität, reduzieren Faul- und Klärschlämme, säubern Zähne, heilen Wunden, schützen als Kosmetika die Haut und taugen als Putzmittel für Küchen, Kacheln und Böden – und mit dem Wischwasser kann man anschließend sogar Pflanzen beglücken.

Seit 1999 produziert Christoph Fischer selbst EM und vertreibt die Produkte über seine Firma EM Chiemgau. Aber ein „Handelsvertreter“ mag er nicht sein, mindestens ebenso wichtig sind ihm Seminare, Aufklärungs- und Fortbildungsveranstaltungen. Seit 1996 organisiert er alle vier bis sechs Wochen einen „EM-Stammtisch“ in der Region mit jeweils 120 bis 140 Landwirten. „Wir sind nicht die Krönung der Natur, wir sind nur ein Teil von ihr. Wir können naturkonforme Systeme entwickeln, um ein Paradies zu bauen“, fasst er seine Philosophie zusammen.

Konservativ heißt eben auch naturbewahrend. Im Rosenheimer Projekt der Familie Fischer dreht sich alles um nachhaltige Landwirtschaft, die mit der Natur und nicht gegen sie arbeitet. An diesem Netzwerk beteiligen sich inzwischen rund 800 Bäuerinnen und Gärtner; wenn sie untereinander handeln, dann oft mit Hilfe der Regiowährung Chiemgauer. Die soll dafür sorgen, dass das Geld und die Beschaffung der nötigen Stoffe vor Ort bleiben und so den regionalen Wirtschaftskreislauf stärken. Keineswegs alle sind Ökobauern, es ist sogar die Mehrheit, die konventionell wirtschaftet. Oder besser gesagt unkonventionell konventionell: mit Mulch, Mischfruchtanbau, Kompostierung, EM und „Chiemgauer Schwarzerde“, einer Form der Terra Preta. Rainer Steidle etwa, der Gärtnermeister des oberbayrischen Klosters Attl, experimentiert mit all diesen Komponenten; auf eine Bio-Zertifizierung verzichtet er wegen des damit verbundenen Aufwands. Bernhard Hennes, Halter von 18.000 Legehennen, versprüht in seinem Hühnerstall Milchsäurebakterien und streut Biokohle auf die Kotförderbänder. Sein Langenspacher Hof produziert nunmehr neben Eiern und Nudeln auch „Schwarzes Gold“: Terra Preta aus Hühnermist und Biokohle, duftend wie eine Mischung aus Vanille und Tabak.

„Visionen“, steht auf dem blauen Schal, der Christoph Fischer um den Hals hängt. Er hat ihn beim ägyptischen Biobaumwollprojekt Sekem geordert und an die Teilnehmer der EM-Tage auf der Fraueninsel verteilt. Der Visionär Fischer schaut über die Wellen des Chiemsees und freut sich über die Vielfalt, die in der Region entstanden ist. Solch eine Dichte an engagierten, miteinander kooperierenden Landwirten, sagt er, gebe es nirgendwo sonst.

Liebhaber des Pop-Amaranth

Der Erfurter Zwerg ist sehr selten geworden. Dabei tut die alte Blumenkohlsorte noch, was Pflanzen natürlicherweise tun: Sie vermehrt sich, indem sie Samen produziert, aus denen Nachkommen erwachsen. Das aber ist heute bei Gemüsepflanzen die große Ausnahme. In der Regel müssen Bäuerinnen und Gärtner jedes Jahr neue Saat kaufen, um eine anständige Ernte einzufahren. „Wir wollen Sorten erhalten und verkaufen, die man nachbauen kann“, sagt Ludwig Watschong aus dem nordhessischen Arenborn. Zusammen mit Gleichgesinnten aus ganz Deutschland hat er vor knapp zwanzig Jahren den Saatgutvertrieb Dreschflegel gegründet, der seinen Sitz im 30 Kilometer entfernten Witzenhausen hat.

„Ich hatte das Gefühl, dass ich den ganz persönlichen Auftrag habe, mich um die Sortenvielfalt zu kümmern. Das ist schließlich ein sehr wichtiger Teil der Menschheitsgeschichte“, sagt Ludwig Watschong ohne jegliches Pathos. Jährlich schwindet die genetische Vielfalt der Nutzpflanzen um ein bis zwei Prozent. Nur noch 20 Prozent der Sorten im Handel sind samenfest – können also einfach im nächsten Jahr wieder ausgesät werden.

Der 58-jährige Watschong kommt nicht aus der Landwirtschaft. Bevor er in dem winzigen Dorf bei Göttingen begann, in drei Gärten mit zusammengerechnet 3.000 Quadratmetern Gemüse, Kräuter und Blumen zu züchten, wurde er als Chemielaborant bei Hoechst ausgebildet, war Heilpraktiker, Trommelbauer und Koch. Irgendwann entdeckte er das Gärtnern, und vor über 25 Jahren hat er dann seine Lebensaufgabe gefunden.

Watschong ist Erhaltungszüchter für 90 alte Sorten. Aber was heißt Erhaltung? Durch seine Auswahl entwickelt er die alten Sorten immer weiter, genau so, wie es Bauern jahrtausendelang getan haben. Bei einer Zwiebelsorte beispielsweise bevorzugt er diejenigen, die die dickste Stelle möglichst weit unten haben. „Ich bin zusammen mit den Pflanzen schöpferisch tätig. Die Natur schenkt, und ich darf mitmachen“, beschreibt der Mann mit Bart und Brille seine eigene Rolle. Irgendwie verstehe er heute, was es heißt, Pflanze zu sein – mit Hitze, Trockenheit, Wind und Kälte zurechtzukommen. Jede Art habe einen emotionalen Charakter: Der robuste Kohl, der schon wisse, was er wolle, sei ganz anders als die Melonen, die es kuschelig brauchten und der Fürsorge bedürften. Pflanzen durch Chemie oder womöglich Genmanipulation in eine gewünschte Richtung zwingen zu wollen, empfindet Watschong als „Vergewaltigung“.

In seinem Zimmer baumeln überall Stoffbeutel und Kopfkissen, gefüllt mit Samen, die hier trocknen. Auch das Bücherbord steht voll mit Kistchen und Kästen, Gurken- und Marmeladengläsern, in denen braune, gelbe, grüne und rote Körner lagern – rund, länglich, schneckenförmig oder mit kleinen Borsten. Vor dem Fenster hängt ordentlich eine Häkelgardine, aber – eher unüblich – eine mit lachender Rübe drauf. Alles hier wirkt organisch gewachsen und vielfältig.

Als Ludwig Watschong anfing, sich intensiv mit alten Kultursorten zu beschäftigen, gab es noch eine ganze Reihe mittelständischer Saatgutfirmen. Doch vor allem große Chemie- und Ölfirmen entdeckten in den 1980er-Jahren ein neues Geschäftsfeld – heute sind 67 Prozent des Weltsaatgutmarkts in der Hand von nur zehn Konzernen. Sie verkaufen vor allem nicht-samenfeste Hybridsorten, weil diese die Kundschaft zwingen, jedes Jahr wieder neues Saatgut anzuschaffen. Das ist nicht nur teuer für die Bauern. Der damit verbundene Verlust der genetischen Vielfalt birgt auch immense Gefahren, wie es zum Beispiel im 19. Jahrhundert in Irland deutlich wurde: Über eine Million Menschen verhungerten, weil dort damals alle Kartoffelpflanzen von wenigen importierten Ursprungsexemplaren abstammten und, anders als Artgenossen anderswo, nicht resistent waren gegen krankmachende Pilze.

„Ich tue, was ich kann, und alles andere wird sich entwickeln“, sagt Watschong, der sich angesichts der Größe seiner Gegenspieler nicht aus der Ruhe bringen lassen will. Er möchte anderen Menschen die Möglichkeit zu eröffnen, selbst zu erleben, was Vielfalt bedeutet. „Wenn ich einem Landwirt sage, ich habe ein paar Quadratmeter ausgesät, hält er mich für einen Spinner. Wenn ich ihm dann zeige, wie vielfältig Weizen aussehen kann, dann versteht er es.“

Der von Ludwig Watschong ins Leben gerufene Versand vertreibt seit 1993 unter dem Namen Dreschflegel GbR Saatgut, das von gleichgesinnten und über ganz Deutschland verteilten Biobauern gezüchtet wird. Bei Dreschflegel haben Bauern und Gärtnerinnen die Möglichkeit, Dutzende von Bohnen-, Kohl- und Kürbissorten zu bestellen, rote, gelbe und weiße Bete mit unterschiedlichsten Qualitäten und Ansprüchen, Heil- und Kräuterpflanzen ebenso wie Blumen. Im thüringischen Schonhagen kann man das im Schaugarten sehen, riechen und schmecken.

Am Anfang haben die Initiatoren des Versandes ihre Schätze noch kostenlos gegen eine Briefmarkenspende abgegeben. Doch die Nachfrage wächst jährlich um über zehn Prozent, und inzwischen gehen bei den 14 beteiligten Bauern pro Jahr fast 20.000 Bestellungen ein. Ludwig Watschongs Gefühl, dass ihn seine Arbeit reich macht, resultiert aber nicht aus den paar Euro, die er dabei einnimmt. Das schaffen der Zwei-Nutzen-Rosenkohl, die rosa Vergissmeinnicht, der Pop-Amaranth und der Krause Kerbel, die in seinen Gärten sprießen.

Ein Viertel des Bundesgebiets befreit!

Bürgerwindanlagen! Solarparks! Energiegenossenschaften! An allen Ausstellungsständen wird für erneuerbare Energien geworben. Wir befinden uns, Ende September 2011, auf dem jährlichen Bundeskongress der 100% Erneuerbare-Energie-Regionen in der ehrwürdigen Stadthalle von Kassel, und diesmal sind so viele Bürgermeisterinnen und Kommunalbeauftragte gekommen wie nie zuvor – insgesamt etwa 800 Personen. Hier formiert sich die Energiewende von unten: eine kraftvolle Bewegung, deren Kommunalvertreter je nach lokaler Beschlusslage bis 2020, 2030 oder 2050 eine eigenständige Versorgung ihrer jeweiligen Region mit 100 Prozent grüner Energie aufgebaut haben wollen. Die 100ee-Regionen, wie sie sich selbst kurzgefasst nennen, umfassen inzwischen rund 130 Landkreise, Regionalverbünde und Gemeinden, 18 Millionen dort lebende Menschen und mehr als ein Viertel der Fläche des deutschen Bundesgebiets.

Strickende Ökos mit Rauschebart sieht man hier nicht, dafür viele Männer und wenige Frauen im Businessdress. Sie vertreten eine pragmatische Generation, die Klimaschutz mit Geschäftemachen verbinden will. Warum Ölscheichs und Gasmagnaten mit dem Geld für Fossilenergien füttern, wenn man selbst Energie erzeugen kann?, sagen sie sich. Oder: Warum pro Kopf und Jahr rund 1.000 Euro ins Ausland rollen lassen, wenn man damit regionale Wertschöpfung betreiben kann? Robert Fischbach, der den Deutschen Landkreistag vertritt, gibt auf dem Podium den Ton vor: „Windräder müssen Kling-kling machen statt Plopp-plopp.“ Der CDU-Landrat aus dem Landkreis Marburg-Biedenkopf hat viele Projekte mit erneuerbaren Energien angestoßen. „Die Energiewende findet im ländlichen Raum statt“, sagt Fischbach.

Die Städte sind Energiefresser und werden sich auf absehbare Zeit nicht selbst versorgen können, nur das Land hat genügend Platz für die Energiegewinnung aus Wind, Sonne und Biomasse. So bietet die Energiewende bäuerlichen Regionen ganz neue Chancen und Perspektiven. Beispiel Merkendorf in Mittelfranken: Die 2.750-Seelen-Gemeinde im Landkreis Ansbach hat ihr Ziel einer 100-prozentigen Versorgung mit Grünstrom schon 2010 erreicht. Inzwischen liegt sie bei 217 Prozent, exportiert also Energie. Der Ort mit seiner historischen Altstadt hat 875 Arbeitsplätze aufzuweisen, davon rund 300 im Bereich der erneuerbaren Energien neu entstandene. Im 2005 errichteten Energiepark siedelten sich unter anderem eine Bürgersolaranlage, mehrere Solarplus-Gebäude und neun Biogasanlagen mit angeschlossenem Wärmenetz an; eine Windparkgenossenschaft und weitere Projekte sollen folgen. Zusätzlich zum Gewinn für den Klimaschutz, so rechnete Bürgermeister Hans Popp in Kassel vor, habe Merkendorf im Jahre 2010 1,8 Millionen Euro eingespart, die früher für Öl ausgegeben worden wären, und 5 Millionen Euro durch Strom und Wärme erlöst. „Kling-kling“ funktioniert also bestens.

Allerdings: Im Verkehrsbereich ist die Gemeinde noch nicht wirklich unabhängig von Erdölimporten, wenngleich sie ein Projekt für die gemeinschaftliche Nutzung von Elektroautos aufbaut. „Bei der Mobilität sind die 100 Prozent am schwersten zu erreichen“, sagt Kathrin Müller, deren Projektteam den Kongress in Kassel koordiniert hat. 100 Prozent grüner Strom dagegen seien am leichtesten zu organisieren, so Müller weiter, im windreichen Nordfriesland erreichten manche Gemeinden sogar schon 300 bis 400 Prozent: Kling-kling-kling-kling.

Will eine Gemeinde zur 100ee-Region werden, muss sie detailliert nachweisen, wie und wann sie energieautark werden will. Für die Begutachtung dieser Pläne und die anschließende Begleitung des Veränderungsprozesses ist eine neunköpfige Projektgruppe zuständig, der auch Kathrin Müller angehört. Das vom Bundesumweltministerium finanziell geförderte 100ee-Regionen-Projekt und mit ihm das Projektteam ist zum Jahresanfang 2012 unter das Dach des neu gegründeten Instituts dezentrale Energietechnologien an der Universität Kassel (IdE) gewechselt, welches die Durchführung des Projektes vom Kompetenznetzwerk Dezentrale Energietechnologien e.V. (deENet) übernommen hat. Das Koordinationsteam begleitet, berät, unterstützt und vernetzt die Gemeinden bis zum Erreichen ihrer selbstgesteckten Ziele. Die Teammitglieder sind ständig auf Reisen, denn Strategiegespräche und Vorträge vor Ort gehören dazu. Und: „Die Arbeit wäre nicht zu schaffen ohne die vielen Ehrenamtlichen“, sagt die 29-jährige Politikwissenschaftlerin Müller, die für Politikberatung zuständig ist. Der Wind unter den Flügeln der jungen Bewegung stimme sie „sehr hoffnungsvoll“, fügt sie hinzu. Also nicht nur „Kling-kling“.

Die Bewegung startete allerdings nicht in Kassel, sondern im atommüllbedrohten Gorleben und im bayrischen Fürstenfeldbruck. Auf einem der Poster, die deENet in der Kasseler Stadthalle zu einer Ausstellung über die 100ee-Regionen zusammengefügt hat, stellen sich die Pioniere aus dem Wendland unter dem Motto vor: „100% sind machbar, Herr Nachbar!“ Bereits 1997 hat der Landkreis Lüchow-Dannenberg ehrgeizige klimapolitische Ziele formuliert und seither neben vielen Solar- und Windprojekten die erste Biogastankstelle Deutschlands errichtet. Die nächsten im Bunde waren die Gemeindevertreter von Fürstenfeldbruck, die im Jahr 2000 beschlossen, durch einen intelligenten Mix von regenerativen Energien den Ballungsraum München mitzuversorgen.

Neben Klimaschutz und regionaler Wertschöpfung hat die 100ee-Bewegung noch ein drittes, ein wichtiges demokratisches Ziel: Die Bürgerinnen und Bürger sollen einbezogen werden. Lange genug haben Energiekonzerne der Bevölkerung fossile und atomare Großkraftwerke vor die Nase gesetzt, ohne sie zu fragen. Jetzt, da ihr Stammgeschäft bedroht ist, behaupten  sie, „Wutbürger“ würden den Ausbau von „grünen Netzen“ doch gar nicht wollen. Dabei erreicht die Zustimmung zu erneuerbaren Energien geradezu „sozialistische Werte“, wie Philipp Vohrer von der Agentur für Erneuerbare Energien in Kassel fein lächelnd feststellt. Laut einer repräsentativen Umfrage von 2011 halten 94 Prozent der Bundesbürger den Ausbau der regenerativen Energien für „wichtig bis außerordentlich wichtig“. Mit einem Solarpark in ihrer Nachbarschaft wären 76 Prozent einverstanden, mit einer Windanlage 69 Prozent, mit einem Kohlekraftwerk nur 9 und mit einem Atommeiler bloß 3 Prozent.

Widerstand gibt es vor allem dort, wo Bürger und Gemeinden am Mitreden gehindert werden. Bei der Errichtung von Bürgersolaranlagen oder Windgenossenschaften haben die Menschen hingegen das Gefühl, für das Klima und für sich selbst etwas tun zu können - ein Aspekt der Selbstbestimmung, der auch in der Charta der 100ee-Regionen eine wichtige Rolle spielt, die auf der Kasseler Tagung verabschiedet und ins Internet gestellt wurde. Die Unterzeichnenden der Charta versichern, dass sie „attraktive und zukunftsweisende Lebens-, Wirtschafts- und Kooperationsformen“ entwickeln, „partizipative Entscheidungsprozesse nutzen“ und „die Energieversorgung stärker in die Hand der Bürger legen wollen.“ Kling-kling, plopp-plopp und oho!

Wohlstandsschrott pulverisieren

Thomas Adamec nennt sich einen „Bastler“. Das muss stark untertrieben finden, wer sich den Kopf verrenkt, um die Anlage zu erfassen, die Adamec in den letzten 15 Jahren im fränkischen Fürth entwickelt und gebaut hat. 1.000 Quadratmeter Platz braucht sie, 1.000 weitere erfordern Belieferung und Bedienung; sie ragt mehrere Stockwerke in die Höhe und übertrifft alle vom harmlosen Wort „Anlage“ erzeugten Erwartungen, besteht sie doch aus unzähligen Einzelmaschinen (über 200 sind es, erfährt man später). „Verbundstoff-Elektronikschrott-Recycling-Anlage“ heißt das gigantische Gerät mit vollem Namen, und seine Fähigkeiten stehen seiner Erscheinung in nichts nach: Aus Friteusen, Videospielkonsolen, Heißgetränkeautomaten, Klimaanlagen macht es wieder Kunststoff, Aluminium, Kupfer, Eisen.

Ähnliches können auch andere Recycling-Anlagen – aber keine kann es annähernd so gründlich, so sauber und so elegant wie die von Thomas Adamec. Recycling-Fachmagazine prophezeien, dass dieses Ungetüm den Umgang mit Elektronikschrott revolutionieren wird. Aber langsam: zurück zum Bastler. Und zu seiner Idee, denn an der hat Adamec festgehalten, obwohl sie die längste Zeit kaum als bahnbrechend erkannt wurde. 

Seit er mit 20 Jahren in den Ein-Mann-Schrotthandel seines Vaters eingestiegen ist, geht es Thomas Adamec ums Auseinandernehmen und Aufbereiten. Sein Vater habe den Schrott intakt gelassen und weiterverkauft; er, der Sohn, hingegen habe bald erste Zerkleinerungsversuche unternommen, zunächst mit dem Gartenhäcksler. Der heute 51-jährige Franke schmunzelt – auch darüber, dass seine Branche dieser Methode im Grunde genommen noch immer vertraue. Adamec selbst hat das bis Mitte der 1990er-Jahre getan – dann aber seinen Gedanken ernst genommen, dass es möglich sein müsse, Schrott sauberer zu trennen als ihn nur in immer kleinere Teile zu zerlegen.

Gemeinsam mit seinen Mitarbeitern begann Thomas Adamec, inzwischen Geschäftsführer, einen gewaltigen Versuch: Neben dem laufenden Recycling-Betrieb experimentierten sie mit Sortiertechniken, die bis dato im Elektronikrecycling nicht verwendet wurden. 15 Jahre lang tüftelten sie an Röntgen- und Induktionstechniken, Mahlwerken und Kameras , schalteten hintereinander, bauten um, testeten. Das Ergebnis ist – die Anlage.

Zehn Millionen Euro hat das Projekt verschlungen, weshalb Adamec sich über fünf der 15 Anlagenjahre zusätzlich der Herausforderung widmete, Förderer und Kreditgeber für seine Vision zu begeistern. Aufgeben wollte der Unternehmer trotz zeitweiliger Finanzierungsschwierigkeiten nicht, und so läuft das monströse Maschinenkonglomerat seit Anfang 2011, auf einem eigens dafür erworbenen Grundstück in einem Nürnberger Industriegebiet. Nach einem Jahr Testbetrieb läuft die Anlage seit Februar 2012 „toujours“, bzw. vorerst im Einschichtbetrieb – worauf der Franke auch deshalb sehnlich gewartet hat, weil nur so genug Schrott verarbeitet werden kann, um die Kredite abzubezahlen. 

Um zu verstehen, was Adamecs Anlage so besonders macht – damit wären wir dann wieder bei der Revolution –, muss man wissen, wie mit Elektronikschrott konventionell umgegangen wird. In Deutschland werden Elektroaltgeräte – vom Mobiltelefon bis zum Geldautomaten – von Kommunen oder Elektronikherstellern an Recycling-Unternehmen verkauft. Die konzentrieren sich darauf, die Altgeräte in Bruchteile zu zerlegen und diese dann nach ihren Hauptkomponenten grob zu sortieren. Anschließend werden die Bruchteile zu weiteren, oft hunderte Kilometer entfernten Betrieben transportiert, die auf die Verwertung von nur einem Inhaltsstoff spezialisiert sind. Der Eisenverwerter isoliert Eisen, der Kupferverwerter Kupfer; die noch enthaltenen anderen Metalle und Kunststoffe sind für sie Müll. Kunst- und Verbundstoffe, deren Verwendung in Elektrogeräten seit Jahrzehnten stetig zunimmt, werden dabei in den meisten Fällen gar nicht weiterverwertet.

Mit aufwändigen Zwischentransporten, wegzuwerfenden Metallresten und Kunststoffmüll räumt Adamecs Elektronikschrott-Verbundstoff-Recycling-Anlage nun auf. Sie trennt die metallischen Bestandteile so präzise, dass Eisen, Kupfer, Aluminium ohne weiteren Zwischenschritt an Gießereien, Elektrostahl- und Metallwerke geliefert werden können. Die wichtigste Innovation und Paradedisziplin der Anlage ist jedoch die Trennung flammschutzfreier von halogenhaltigen belasteten Kunststoffen: Nun kann ein bisher unerreichter Teil der unbelasteten Kunststoffe weiterverwertet werden.

Sagenhafte 95 Prozent des Elektronikschrotts, der in die Anlage eingespeist wird, kommen in Form von verwertbaren Rohstoffen wieder aus ihr heraus – und in den nächsten Jahren will Adamec diesen Anteil sogar auf 99 Prozent erhöhen. Wie sich aus den aktuell nicht verwertbaren 5 Prozent, einem Staubgemisch, noch seltene Erden filtern lassen können, testet der Unternehmer derzeit zusammen mit Ökopol; eine Kooperation mit der Fraunhofer Gesellschaft widmet sich der Befreiung belasteter Kunststoffe von Flammschutzmitteln – z.B. Chlor oder Brom –, um auch deren Bestandteile wieder als Werkstoffe zur Verfügung stellen zu können. 

Sollten sich Investoren finden, kann Thomas Adamec sich auch vorstellen, sein Produkt irgendwann serienmäßig zu produzieren. Einen weltweiten Bedarf an 10.000 seiner Anlagen hat ihm ein Wirtschaftsforschungsunternehmen prognostiziert. Stünden sie auch in Ghana oder Indien, könnten die Leute dort vielleicht aufhören, ihre Gesundheit und ihre Umwelt zu ruinieren, indem sie Elektronikgeräte mit Bunsenbrennern oder Säure auseinandernehmen.

Dass seine Recycling-Tüftelei der Umwelt zugute kommt, sei für ihn erst im Laufe der Zeit zentral geworden, gesteht Adamec; anfangs habe ihn vor allem seine Faszination für die Technik geleitet. Mittlerweile begeistert ihn aber, dass es durch seine Maschinenkonstruktion möglich geworden ist, den „Wohlstandsschrott“ erst gar nicht zu umweltverschmutzendem Müll werden zu lassen, und dass gleichzeitig zumindest die Rohstoffe, die sie ausspuckt, nicht neu abgebaut oder produziert werden müssen.

Ob er auf seine Erfindung stolz ist? „Eine Erfindung habe ich ja nicht gemacht,“ spielt der Franke seine Leistung herunter, „die Maschinen gibt es doch alle auf dem Markt zu kaufen. Wir haben nur hier und da was umgebaut.“